绩效评估为经理提供了评估员工的机会，但也可以为员工提供评估自己的机会。自我评估可以鼓励员工注意自己需要改进的地方，并且可以揭示出管理者可能从观察中无法猜出的态度和偏见。员工回应的一些示例可以使您为从员工自我评估中获得的结果做好准备。
生产力评估答案
当被要求评估他们的生产力时，大多数员工都认为他们非常有生产力。诸如提示“当然，每个人偶尔都会休息一天”或“尽管有很多个人问题，但我还是做得很好”这样的评论可以用来检查您是否真正从员工那里得到了全力以赴。有人以诸如“我想提高生产力，但管理人员却总是浪费时间在忙碌的工作”上来指责企业缺乏生产力。这种自我评估转变为管理评估，可能表明某人不对自己的行为承担责任。
工作答案的质量
如果您要求员工写下对其工作质量的评估，请忽略背面的一般拍子，并查看详细信息。如果有人说，“我犯了一些错误，但我总是试图纠正它们并向它们学习”，那么您可能拥有一位优秀的员工。如果您看到诸如“没有时间去做我最好的工作”或“没有人是完美的”之类的回答，那么您可能会为员工找借口。
技能和任务评估
您可以要求员工分析他们在过去一年中完成任务所需的技能。观察诸如“我发现自己的组织技能确实可以帮助我完成工作”和“我的人际交往能力为完成工作做出了很大贡献”之类的答案，您将知道自己有一个自我意识的员工正在努力做到这一点。使工作场所尽可能高效。如果你听到“我迫不及待地想得到晋升，这样我才能真正发挥我最好的技能”，或者“我的很多技能都浪费了，因为人们并不总是欣赏我的能力”，你可能有一个没有充分投资于当前职位的员工。
解决问题的能力的答案
企业主需要可以解决问题的员工。如果您让员工评估他们解决问题的才能，您可能会听到“我立即介入并尝试解决任何错误”或“去年有几次我在问题变得太大之前解决了问题。”这种员工可以成为真正的资产。
您不想听到的是：“每次尝试解决问题时，如果问题不起作用，恐怕都会遇到麻烦，”或“我觉得经理在这里解决问题。我就做我的工作。”这类员工可以是只想出现在设定的小时数之内并因工作量少而获得报酬的人。
