您的业务目标是您希望在经营和发展业务时实现的结果。作为一名企业家，您会关注业务的各个方面，并且要想步入正轨，就需要为公司制定明确的目标。拥有全面的业务目标清单可以创建准则，这些准则将成为您进行业务计划的基础。
1.获得并保持盈利
保持盈利能力意味着确保收入保持在经营成本之前。重点控制生产和运营成本，同时保持销售产品的利润率。
2. 人力和资源的生产力
员工培训，设备维护和购买新设备都将提高公司的生产力。您的目标应该是提供员工保持最高生产力所需的所有资源。
3. 优质的客户服务
良好的客户服务可帮助您留住客户并产生重复收入。使您的客户满意应该是您组织的主要目标。
4. 员工吸引力和保留
员工流失会让您损失生产力以及与招聘相关的成本，包括招聘广告和支付中介机构费用。保持高效和积极的员工环境可以提高保留率。
5. 使命驱动的核心价值观
您的公司使命宣言是对您公司核心价值观的描述。它总结了贵公司在与客户互动，对社区的责任和员工满意度方面的信念。公司的核心价值观成为创造积极的企业文化所必需的目标。
6.可持续增长
根据历史数据和未来预测计划增长。增长需要谨慎使用公司的资源，例如财务和人员。
7. 保持健康的现金流
即使是现金流良好的公司，也需要在需要资金来扩展组织的情况下进行融资。保持您的运营融资能力意味着您可以为长期项目做好准备并满足短期需求，例如工资单和应付账款。
8. 应对变化
变更管理是为组织为成长做准备并创建可有效应对发展中市场的流程的过程。变革管理的目标是创建一个充满活力的组织，准备迎接您所在行业的挑战。
9.吸引合适的客户
营销不仅仅是制作广告和获取客户对产品变化的意见。它是了解消费者购买趋势，能够预测产品分销需求并发展业务合作伙伴关系，以帮助您的组织提高市场份额。
10. 在竞争中保持领先
对竞赛活动的全面分析应该是您组织的持续业务目标。了解您的产品在市场上的排名有助于您更好地确定如何提高您在消费者中的地位并提高收入。
