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工作性质与工作水平

一个人的工作水平或绩效通常与分配给员工的性质或工作类型直接相关。通过更好地匹配工人与工作,可以提高绩效。例如,需要死记硬背执行任务的角色浪费了进取心的员工,而创意团队可能由于员工只专注于底线而缺乏灵感。

尝试将您最优秀、最聪明的员工与对您的业务要求最高的工作相匹配。工作类型与员工个性和职业道德的完美匹配有助于让员工保持挑战,同时为您的企业提供长期回报。

小费

员工工作的性质最好定义为分配给员工的工作类型,而绩效水平是指完成工作的质量。当根据工作性质评估绩效水平时,这两个概念是相关的。

工作性质

员工工作的性质最好定义为他从事的工作类型。这可以指作为工作一部分执行的基本日常任务,也可以指可能需要的其他非常规任务。加在一起,这些任务的特征构成了员工工作的性质。这项工作的性质可以概括为员工的头衔。

例如,人力资源经理是指管理人力资源部门并执行该职位所需的所有任务的人员。

绩效水平

员工的工作水平是指她的工作质量,相对于其他从事类似工作的人。工作级别与员工的工作性质有关,因为它可以指示员工执行职位所需的任务的程度。员工的工作水平可以客观地评分,也可以由您的经理以更主观的方式进行评分。

工作的复杂性

员工执行的工作的复杂性和工作的性质也直接相关。组织的结构都不同,但是在几乎所有组织中,食物链高端人员都会执行更复杂的工作。这些是负责组织运行的经理和执行人员。这些角色及其工作的性质通常比入门级职位的工作更复杂。

工作表现

无论所执行工作的性质如何,都可以用相同的方式评估员工的工作。评估员工是相对于他在公司内的职位进行的。尽管您不一定会像管理人员那样对入门级员工进行评分,但就特定任务而言,大多数公司都有一定的既定标准,可用来对员工绩效进行评分。

如果工作不符合公司的预期标准,则可以说员工的工作令人满意,工作出色,甚至低于标准。这是一种衡量员工工作水平而不是其性质的方法。

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