垂直整合业务是指在生产，制造和供应方面已扩展到不同步骤的业务。换句话说，垂直整合的业务控制着供应链的某些方面，这意味着它不仅分销其销售的产品，而且还在产品到达消费者之前就参与了该产品的创建和开发。垂直整合的业务可以通过两种方式运作：向前整合和向后整合。前向垂直整合公司是指在供应链的开始阶段就参与进来，并通过控制其他阶段进行整合的企业。向后垂直整合的公司建立在供应链的末端，但决定在流程的前期进行整合。有兴趣成为垂直整合公司的企业主可以研究一些垂直整合的例子，以确定加入这些行列的可行性。
苹果模式
苹果是第一家达到万亿美元估值的公司，展示了其在电子行业的主导地位。苹果也是最重要的垂直整合案例之一，因为苹果从成立之初就一直控制着其产品的制造和分销。苹果公司不仅销售计算机，iPhone和iPad，而且还设计了为这些产品提供支持的软件。 Apple 没有将其软件开发外包，而是依靠自己的设计师来发明与公司品牌完美兼容的软件。然而，Apple 模式的挑战在于硬件制造和软件开发需要一套不同的技能。雇用技能和创造力不高的员工可能会产生问题，而这对 Apple 来说不是问题。
Netflix模型
Netflix 是娱乐行业最重要的向后垂直整合的例子之一。过去，Netflix 建立在供应链的末端，因为它是一个分发其他内容创作者创作的电影和电视节目的平台。尽管这是一种有利可图的经商方式，但Netflix的领导者意识到，他们可以通过创建自己的原创内容来产生更大的收入。这将抵消他们对外部内容创建者的依赖，并填补Netflix发现的订户对原始内容的渴望。 Netflix的领导人了解到，他们可以利用现有的发行平台将原始内容推广给俘虏的受众。这一战略对 Netflix 的持续成功至关重要，因为随着越来越多的电影制片厂终止与这家流媒体巨头的许可协议，该公司的原创内容将成为吸引新订户的主要因素。
Nutriva集团模型
不列颠哥伦比亚省农民比尔·范德科伊（Bill Vanderkooi）是Nutriva集团背后的策划者，该集团是垂直整合的成功典范。作为一个简单的奶农，Vanderkooi 意识到如果没有一个独特的品牌，他的农场永远不会成功。 2000年，他决定通过建立自己的有机饲料业务，将自己的农场与健康生活联系起来。他的农场用散养的母鸡生产鸡蛋，并用他的特别喂奶的母牛生产Omega-3牛奶，这有助于Vanderkooi创立自己的食品品牌和杂货店。 Nutriva 集团现在为渴望其健康产品的客户群开发、生产和分销食品。 Nutriva控制着供应链的各个方面，并通过拥有自己的商店来控制分销方式。这使公司能够严格监控业务的各个方面，从选择公司的奶牛在公司的农场里吃的食物到发展自动挤奶机以加快生产速度，以及将有机奶运输到商店以及独立购买者。该公司的年收入估计为2970万美元。
