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工作场所问题解决的示例

您是否陷于无法解决的工作场所问题?将您的问题放在首位和居中。当您说自己是“消防员”时,您的意思不是说消防员闯入着大火的建筑物,而是小企业主,您已经扑灭了一部分火灾–或您的一部分“与工作相关的问题”——每天。

可以肯定的是,随着您爬上公司的阶梯,您的“解决问题的能力”将会提高。您还可以通过回顾新企业主面临的一些更常见的问题以及问题解决者所面临的问题来加快学习速度,这些问题的解决方法还有很多年了。

一些与工作有关的问题超越列表

您可能会说,工作场所中的一些“解决问题的例子”可能会重叠。你可能是对的。例如,新老企业家都必须“雇用人才”。这个问题立即引起了新企业主的注意。同样,委派责任始终是重中之重。但是,在创业初期,您有很多事情要做,招聘和委派都很重要。

你明白了。

您还应该知道,建议的解决方案旨在启动您的思考过程:添加到其中并对其进行个性化设置,以使其成为您自己的。你应该很好地开发自己的“工作场所解决问题的方法”。

新企业中与工作有关的常见问题

问题一: 腾出宝贵的时间与您的员工沟通。

通过设置较高的沟通水平来解决此问题。只要有可能,就面对面交流。可以轻松拨打电话,发送电子邮件和发送短信,但它们不能很好地替代现有的交流方式。

问题2:设定适当的目标和期望。

通过参考职位描述来解决此问题,以确保您的员工了解基本知识。然后,对于特殊项目和辅助目标,召开一次头脑风暴会议,并以团队为单位设定目标。您的员工可能会为自己设定比您更苛刻的目标,从而使您感到惊讶。

问题 3:向新团队证明自己——甚至是你自己。

解决它与您的员工分享您自己的工作描述。严重地;如果您没有,请草拟一份。这可能是一个与众不同的叫醒电话。沟通您的优先事项,并且最重要的是:做您想做的事情。

问题4: 鼓励生产力和创造力。

通过找出员工的最佳绩效来解决问题:在破晓时分开始工作,团队合作,偶尔在家工作或在周末没有人在办公室时上班。它们都是不同的,因此它们必然具有不同的首选项。容纳那些你能容纳的人,这种住宿应该回报你十倍。

问题五: 管理您的时间。

通过停止其并列中的并列来解决此问题(即,让时间来管理您)。这无疑将是您将面临的最棘手的“与工作相关的问题”之一——而且您可能会像钟摆一样在成功和挫折之间来回摆动。可以采取一些积极的步骤来支持前者:在日历中跟踪约会,创建每日待办事项列表以保持专注,留出一定的时间阅读和回复电子邮件,并让自己腾出至少15分钟的工作时间私人“思考时间”的一天。

问题6:建立品牌知名度。

通过全力以赴地解决这个问题,通过详尽的外展工作、创造性的公共关系和促销活动、活跃的博客和首屈一指的入站营销计划。在如此肥沃的土地上——由纪律和坚持“浇灌”——您的品牌应该很快成长起来。

问题 7:产生潜在客户。

通过优化您的网站(最重要,最有效的销售工具)来解决该问题。每个页面都应围绕一个(或两个)关键字构建,引导访问者进入登录页面并推动访问者采取行动-例如提供其电子邮件地址。您发布的博客应始终包含号召性用语。产生潜在客户是与工作相关的持续问题中的另一个." 但是它应该提供一些安慰,使读者相信,如果优化得当,您的网站可以在您睡觉时产生潜在客户。

问题 8:平衡增长和质量。

通过决定哪个更重要来解决它:产品(或服务)完美还是客户服务完美。当然,可以说没有“完美”这样的东西。当然,这是一个糟糕的选择。但是,作为新的小型企业所有者,您可以打赌,无论您是在审查核心产品(或服务)还是辅助功能(例如营销内容),您都将面临艰难的选择。如果有帮助,许多“大企业类型”表示,无论如何,关注客户更为重要。增长应该从把他们的优先事项放在首位开始。

问题 9: 招聘人才。

解决方法是拒绝解决任何优秀员工(不仅仅是好员工)的问题。您可能对目标客户有“理想的角色”。为什么不为团队中的每个职位创建角色以确保良好的文化和角色适合?您的员工是您最大的投资,更换他们的成本很高。

问题10: 寻求帮助。

通过确定可以咨询您的指导者来解决此问题。作为新的企业主,越早进行此操作越好;导师将处于更好的位置,以广泛了解您和您刚起步的业务。如果没有立即想到的人,请联系您当地的商会,社区学院或当地企业集团寻找潜在候选人。

经验丰富的企业主中与工作有关的常见问题

问题1:遵守法律法规。

通过订阅相关新闻提要,阅读《美国劳工部的就业法指南》,以及首先要雇用一名合格的商业律师,可以解决此问题。

问题2:参加包括您在内的培训和发展课程。

通过将其作为优先事项来解决此问题,并在员工评估中纳入基准,也许还可以提供激励措施。但是您可能不必这样做。有挑战的员工通常是那些在工作中工作时间最长、忠诚度最高、工作效率最高的员工。

问题3:培养领导者。

通过不断寻找机会来给员工特殊的任务以挑战他们的方式来解决这个问题。此外,将他们纳入定期的领导力发展计划中,将使根深蒂固的公司文化深深地吸引着创造性的领导力。

问题4:委派。

通过强迫自己隔离不需要更高层次思考和解决问题技能以及其他才能的任务来解决此问题。毕竟,您为您的企业带来了独特的技能——您花在只有您才能完成的任务上的时间越多,您的企业就会变得更有效率。如果你不能在内部委派——那么你可以外包任务。

问题5: 应对不断变化的营销策略。

解决这个问题, 同时也忠实于您的营销计划–该计划概述了您的总体策略。任何新策略都应补充并推进您的策略。被“膝关节”或“跟屁虫”营销所笼罩起来可能太容易了。没有人喜欢错过热门的、有利可图的趋势——但趋势会消退——而策略并不是推动营销的动力。如果一种策略适合您的策略,请使用它。除了“消防员”之外,您还将成为另一个小企业主的形容词-“冒险者”。

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