“准时制”方法是一种库存策略，其中仅在生产过程中需要时才订购和接收材料。此方法的目标是通过节省间接费用的存货来降低成本。公司必须能够准确预测商品和服务的需求，才能使准时制方法有效。
例如，一家采用准时制的汽车公司将在下订单后订购生产汽车所需的库存。然后，该汽车公司将仅订购足够的库存以“及时”到达以完成订单。这使汽车公司可以节省库存并减少浪费。
什么是即时方法？
即时库存方法被认为是制造中的“拉动”方法。当销售活动需要增加产量时，将“拉动”库存，并订购更多制造用品。结果是生产流程顺畅，库存成本降低。这种方法依赖于生产过程中不同点给出的信号，这些信号告诉制造商何时制造下一个零件。库存不足表明新零件已订购。丰田公司的即时策略以库存策略而著称，该策略的特点是将库存减少到生产履约必不可少的数量。
即时方法的优点是什么？
即时库存管理系统的一大优势是，与库存成本相关的资金可以用于其他地方。同样，专门用于存储库存的区域现在可以自由用于生产或公司内部的其他需求。据Investopedia称，更少的浪费和更低的库存成本可为组织增加利润。有很多优点，但是除非公司拥有高产量，稳定的生产，高质量的输出和稳定的供应商，否则它们是无法实现的。
即时方法是否有缺点？
即时方法不适用于每个AccountingTools的所有公司。并非每个供应商或制造商都可以只订购完成特定订单所需的材料。在决定这种库存方法是否适合其组织之前，公司必须考虑制造过程中的潜在变量，例如恶劣的天气会延迟库存材料的接收，罢工或供应短缺。
即时方法有哪些替代方法？
即时库存管理方法的替代方法是 MRP，或“物料需求计划”系统。与准时制相比，MRP 是一种“推送”库存系统。库存中“推”的概念涉及根据销售预测将手头的货物“推”到生产过程中的下一个层次。能够准确预测产品需求的公司可能更喜欢MRP系统，而不是即时库存管理。
