人力资源团队执行的活动应与人力资源实践直接相关。如果他们不这样做，断开连接可以说明没有桨就在小溪上的概念：以这种方式运作是可能的，但它不是很有效。蓬勃发展的人力资源部门作为经过微调的水上工具而存在，在他们的能力范围内推动收获和准备最好的渔获物。反过来，您的员工-成为人力资源活动开展业务的动力。
人力资源实践
人力资源实践本质上是战略性的。它们代表了与您的执行业务计划相协调的重要指导系统。人力资源实践构成了支持贵公司人力资本代表您运作的基础。例如，人力资源实践包括制定一种用于测量和分析特定员工奖励计划效果的方法。其他示例包括创建减少与工作有关的伤害的计划，以及建立确保遵守劳动法的框架。
领导贡献
人力资源实践是您的人力资源人员可以培养员工领导力的手段。这是通过开发广泛的培训课程和激励计划的实践而发生的，例如设计系统来指导和协助管理层进行持续的绩效评估。人力资源实践还包括为员工提供晋升机会的途径。例如，设计一种能够定期晋升员工的机制，为您的员工提供了一个成长为领导职位的机会。
人力资源活动
人力资源活动体现了通过人力资源实践制定的指令。例如，与提供一致的员工培训的做法相关的活动将是您的培训计划概述的信息的实际呈现。人力资源活动示例包括参与竞争性调查，以确保您的工人得到合理的报酬，并管理员工出勤和加班。人力资源活动的其他例子包括招聘，雇用和解雇以及健康福利管理。
两步
为了在您的业务中提供全面的人力资源参与，人力资源专业人员必须了解、制定和实施综合的实践和活动方法。该过程可以被视为有两个步骤：首先，建立旨在以高效、安全和合法的方式实现业务目标的实践；其次，通过相关活动执行实践，并在必要时进行改进。人力资源实践应该为人力资源活动创造自然的流动。发生这种情况时，您的人力资源部门应该在为您的业务利益的最佳水平运作。
