简而言之，跨国企业跨国际边界开展贸易。跨国模式投资于外国资产和运营，使它们有效地与开展业务的每个国家联系在一起。但是，它们不同于国际，跨国和全球业务模型。
全球，国际和跨国业务模型
国际模式专注于进出口市场，但公司完全立足于本国。公司根据全球供求关系安排货物进出本国的运输。一家跨国公司在其他国家进行投资，但专注于创造针对这些市场的产品。
例如，一家快餐连锁店专注于美国的汉堡。一家跨国公司的产品稳定交付到多个国家。
剖析跨国业务
跨国企业通常是广泛的，并归属于许多国家。在许多情况下，它们与自然资源联系在一起，在政府和采掘业的运作中起着复杂的作用。跨国模式还包括诸如雀巢公司的耗材。
尽管跨国公司设有中央公司办公室，但每个国家/地区都有自己的中央地点，专门开展业务。这些个性化的运营在更大的范围内发挥作用，使公司在每个地点都很强大，但由于足迹遍布众多地点，因此也很灵活。
跨国经营战略
与本地企业相比，跨国公司具有主要优势。它们规模大，资源丰富，可以有效地进入市场。采用的一种策略是评估市场对特定产品的需求，并通过使用随时间推移而产生的效率来简单地胜过本地供应商。
生产、供应链优势和营销资金使跨国公司比运营资本有限的本地企业更有效。以较低的价格出售类似产品的能力是一种常用的策略。与本地采矿和钻探业务相比，采矿业的跨国公司技术娴熟，可以使用先进的技术和流程来提高运营效率。在某些情况下，跨国公司通过使用先进的方法来扩大当地经济，但他们也可能会利用劳动力和当地资源来供应全球市场。
不公平的优势
跨国公司之间存在不公平优势的争论很普遍。他们是有效的并且具有不可思议的力量。尽管中央公司办公室控制着商业部门，但跨国公司实际上是无国籍的，并且可以出于政治目的在不同部门之间转移权力。
