最优秀的企业了解增长的概念，并应用由该概念形成的想法，以便他们能够预测和应对出现的增长挑战。实际上，企业（任何企业）的增长过程都是可预测的，因此有一个特殊的名称：S曲线业务。当然，我们也可以在经济学和许多其他领域找到 S 曲线。但是，这条曲线到底是什么并对您的业务意味着什么？
什么是商业的 S 曲线？
“ S曲线”定义中的“ S”代表“ Sigmoidal”，这是一个数学术语，与得出曲线的方式有关。但是，您可以将其视为一条S形曲线，该曲线可预测企业在其整个生命周期中的增长方式。回想起来，很容易看到您的业务是如何按照 S 曲线增长的。但是，在您浏览曲线时，导航曲线可能会更具挑战性。
曲线中最具挑战性的点是所谓的拐点，在那里你的成长会停滞不前。此刻，您可能会觉得竞争对手在赶超您，一切似乎都变得无望。您可能想要做出一些有吸引力但错误的决定，这可能会使您的公司陷入困境。
然而，通过对 S 曲线和一般增长过程的充分理解，您将能够驾驭这样的时代，并将您的业务推向新的高度和更好的时代。
S 曲线的阶段
每个企业都从底部开始建立S曲线模型。新业务拥有新产品或服务，他们试图将其出售给大众市场。随着他们的产品在市场上获得吸引力，业务开始增长。起初，增长缓慢，然后随着消费者开始对产品产生热情，发展得更快。随着业务的扩展，这种增长将继续。最终，许多内部和外部因素导致增长率下降，然后逐渐减弱。真的可以是任何东西；可能是竞争对手已经开始调整并瞄准您的客户；可能是您已经饱和了市场，没有更多的市场可以与您的产品一起成长；可能是您的公司存在影响其前进能力的内部问题。
该渐缩点也是一个转折点。这导致增长略有下降，但实际上在一段时间内呈负增长。这是业务的关键点。如果企业重新创新并找到保持相关性的方法，则增长曲线将重新上升，增长将再次变为正数。这将是一个真正的拐点。如果公司做出一些错误的决定并且不采取任何行动来延续其在市场上的影响力，那么转折点将是一个永久性的转折，公司将发现自己陷入了海洋深渊。
您的企业的成功取决于您识别这些拐点的能力，并采取正确的步骤以正确的类型和数量的势头使您的企业重回正轨，以推动进一步增长。
如果您不知道自己的业务何时处于转折点，则可以将其置于危险之中。不仅会剥夺您的企业进行战略发展的机会，而且您将无法满足重要的需求。最好的解决方案是在拐点发生之前做好准备，并确保当您看到拐点时知道如何识别拐点。
您应该注意的一件事是，拐点不一定是危机的指标。它只是意味着您的企业面临着一个重要的决定，而您做出的决定类型将决定在那个拐点会发生什么。
是什么导致拐点？
影响成长的因素数不胜数。然而，在公司成长的初始阶段，可以发现一些共同的因素几乎总是导致第一个拐点。这些可以细分为内部和外部因素。
内部因素
创始人之间缺乏主人翁意识： 一个企业的创始成员，包括最初的雇员，在努力实现公司目标时通常具有很强的归属感。但是，随着组织的发展和更高级别的管理人员的加入，或者当外部投资者采用不同的思维方式时，这种主人翁意识就会消失，公司的最初目标可能会变得模糊。
人才短缺： 在初期阶段发展最快的公司通常会遇到问题，即他们的团队扩展速度必须足够快才能跟上步伐。只有当您有足够的熟练员工来支持公司的发展时，收入的增长才真正发生。
创始人的最高限额： 创始人的热情和热情足以让一家新公司成倍增长。但是，如果创始人不适应其领导风格以适应公司规模发展，并试图参与每个公司的决策，则可能会导致公司发展的瓶颈。
客户变得沉默寡言： 小型组织往往能有效地快速响应客户的需求。这通常是使它们在早期阶段增长如此之快的原因。然而，随着他们的成长，高层管理人员与直接与客户打交道的员工之间出现了更大的差距。因此，与客户相关的创新可能无法与高层管理人员足够快地沟通，无法及时实施。实际上，它们可能根本没有实现。
创新问题： 为了成长，您必须将策略聚焦于客户并针对他们的问题创新有效的解决方案。这就是使大多数企业在早期阶段发展的原因。然而，当一个组织变得过大时，它倾向于陷入细节，例如完善生产线和部门中发生的流程，而不是通过使用从消费者那里获得的数据来推动创新。
外在因素
经济： 无论是本地，区域，全国乃至全球，经济都会在不同程度上影响所有企业，而经济衰退会削弱最有前途的公司的增长曲线。
财务问题： 每个公司都需要一些金融机构或其他机构才能成功。这些机构参与交易，控制利率，信贷，甚至消费者可以获取的贷款。他们的偿付能力和金融部门的稳定将影响所有业务。
基础设施： 依赖实际位置来吸引人才或新客户或改善运营的企业将受到分区法、住房开发和建筑活动的影响。
政治气氛： 法律或法规的任何变化，无论其水平如何，都会在其某些服务或产品受到影响甚至变为非法时对企业产生影响。
大众趋势： 虽然这很不幸，但是企业有可能花费大量的时间和金钱，以便他们可以定位自己，但随后他们发现自己处于公共趋势的错误方面。
如何生存一个拐点
简短的答案很简单：创新和优化。
当您达到饱和点时，您需要提高流程效率，以便更有效地为客户提供服务，或者您需要通过扩展产品和服务进行创新，以便为您的组织提供更大的增长空间。
您也可以为公司可能面临的一些内部问题寻求解决方案，或者可以找到将外部因素转化为公司发展机会的方法。只有当您快速适应不断变化的环境时，您才能保持公司的发展势头，从而使其长期持续增长。
