专制领导风格的优缺点

当团队领导者的风格可以用“我的方式或高速公路”来概括时，该领导者可以准确地称为独裁者。专制领导，也称为专制领导，是一种以直接，自上而下的沟通和命令为特征的领导方式。

尽管起初这种领导听起来听起来很刺耳，但它可能非常有效。专制领导有许多优点和缺点——有时，在一种情况下的优势在另一种情况下是弱点。

专制领导的例子

当人们确切地了解哪种行为构成专制领导时，就会更容易理解专制领导的优势和劣势。这可以通过回顾专制领导的例子来实现。简而言之，专制领导者是对自己的管辖权拥有完全控制权的领导者，不要求或接受员工对其决策的意见。专制领导的特点包括：

领导和下属角色明确分开
专注于任务和目标
为所有团队成员明确定义的绩效期望
不遵守预期的后果
结构化的工作环境
执行工作场所任务的特定流程
严格遵守既定规则和政策
领导者是唯一的决策者

根据圣托马斯大学的说法，很少有著名的专制领导例子包括：

汤姆·佩蒂（Tom Petty）和令人伤心的人的创始人汤姆·佩蒂（Tom Petty）
The Eagles联合创始人Glenn Frey
洛恩迈克尔斯，创造者 周六夜现场
约翰钱伯斯，思科系统公司董事长
海伦·格利·布朗 (Helen Gurley Brown)，前任主编 大都会
雷德利·斯科特（Ridley Scott），备受赞誉的电影制片人
文斯隆巴迪，前绿湾包装工队教练

像所有其他领导风格一样，专制领导也有其优点和缺点。事实上，专制领导的某些特征在某些情况下可以被认为是优势，而在其他情况下可以被认为是缺点。例如，在高风险的环境中（例如，医护人员之间），可以被视为“吠叫命令”的沟通方式可能很关键，但在大学部门等协作环境中，这种沟通方式却具有破坏性。

优势：清晰的领导链

专制领导的主要特征之一是明确定义的指挥链。下属应遵守其主管的命令，而主管又应遵守上级的命令 他们的 上级有了清晰的公司层次结构，组织的每个成员不仅知道他们向谁报告，而且知道谁 他们的老板 汇报给。这为沟通不畅和邮件在传输中丢失留下了很小的空间。

清晰的指挥系统在某些环境（例如军事环境）中很重要。无法做出行政决策的军事领导人可能会在关键行动中导致安全漏洞，而没有收到领导人明确、直接命令的军事人员可能会感到困惑并在必要时无法采取行动。

缺点：对领导者的压力

当领导者是组织中唯一做出决定并确定公司战略的人时，他们很容易感到不知所措。这会导致倦怠。当专制领导者精疲力尽而无法履行职责时，团队中的其他成员通常没有能力介入并发挥领导作用因为他们以前从未有过这样的位置。

对于员工而言，仅由决策者负责管理工作的环境可能意味着相对较低的压力环境。除了正确履行工作职责外，员工无需担心其他任何事情，对于许多员工而言，这比在期望他们提出想法并权衡业务战略的环境中减少了很多精神上的负担。

优势：明确工作场所期望

与专制领导人合作的最大优势之一是员工总是知道什么是预期的，如果他们没有按预期执行会发生什么。专制的领导者不是一厢情愿或消极的侵略者。一个专制的领导者从一开始就清楚地表明期望和不满足这些期望的后果。在这种类型的环境中，没有“灰色地带”可提高员工的工作绩效，这可以为员工带来安慰。

根据IPL.org的说法，专制领导是另一种称为“工作场所领导”的极端形式 交易型领导。 交易型领导的特点是由交换支配的领导/下属关系，而对于专制的领导，这种交换完全符合公司继续受雇的期望。

缺点：灵活性很小或没有灵活性

根据Startingbusiness.com 的说法，与专制领导者合作的一个显着缺点是工作场所缺乏灵活性。因为领导者的意见是唯一对战略规划和决策至关重要的意见，所以员工可能会因无法以适合自己的方式工作而感到沮丧。通常，专制领导者被称为 微观管理者。

在专制领导者领导的环境中缺乏灵活性可能会驱使富有创造力和积极性的员工流失。这可能意味着唯一留在公司工作的员工是没有动力甚至懒惰的人。

优势：领导经验不足的工人

在员工大多年轻且缺乏经验的工作场所，专制领导可能是最有效的方法。缺乏经验的员工通常需要他们的主管提供大量的动手指导，以学习他们的角色，学习如何有效地执行其工作职责以及学习如何在组织内良好地工作。与明确所有期望并指定具体目标的主管一起工作 确切地 如何执行任务可以使员工更容易适应新的工作环境。

这是专制领导人的长处和短处之一，高度取决于工作环境。需要领导者明确指示和反馈的员工往往会在独裁者的领导下做得最好，而经验丰富的员工通常会在更加自主的环境中表现出色。有经验的熟练工人往往在领导者要求其决策投入甚至完全由他们自己决定的环境中做得更好。这些类型的领导者被称为 民主领袖 和 自由放任的领导人， 分别。

根据圣托马斯大学的说法，民主领导的定义是经理与其团队成员之间的相互尊重。经理尊重员工的洞察力并要求他们帮助做出最佳决策，团队尊重领导者在考虑他们的观点后最终做出正确决定的能力。与专制的领导者相比，他不是做出决定时请他们的团队提供意见。