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变革型领导的利与弊

任何类型的领导力的目标都是让员工的表现超出预期。交易型领导者通过奖励和惩罚来做到这一点,而变革型领导者通过影响他人的价值观和态度来做到这一点。需要一个特殊类型的人来表达对未来的鼓舞人心的愿景,这种领导风格有利有弊。

什么是变革型领导?

当领导者有效地履行其职责以使他们获得跟随他们的人们的信任,尊重,赞赏和忠诚时,就会发生变革型领导。这反过来又会改变(转变)人们的行为。它与交易型领导风格完全不同,后者是大多数商业组织的后备职位。

随着 领导的交易风格,领导者通过为行为良好的人提供奖励(促销,奖金,带薪假期),为行为不良的人提供惩罚(降职,改善计划),从而激励人们更加努力地工作。努力工作的动力来自员工外部。

变革型领导,员工具有内在动力(从内部出发)去效仿领导者的榜样,因为他们非常尊重领导者。领导者创造了令人鼓舞的未来愿景,使人们感到被迫遵循。她还为她的团队树立了榜样。

变革型领导的历史与发展

美国领导力专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (James McGregor Burns) 在其 1978 年的著作中首创了领导力转型模型, 领导。伯恩斯说,转变领导力是一个过程,其中“领导者和追随者互相帮助,以提高道德和动机。“伯恩斯坚信,伟大的领导者会在人员和组织的生活中带来重大改变,从而改变人们和组织的生活。 阐明一个充满活力的愿景设定具有挑战性的目标.

几年后,杰出的学者伯纳德·M·巴斯(Bernard M. Bass)将伯恩斯的理论向前迈进了一步。在他 1985 年的书中, 超出预期的领导力和绩效,巴斯试图解释 如何从心理上讲,变革型​​领导者会影响下属的积极性和绩效。低音也是第一个使用该术语的人 转型的 代替 转变 形容这种领导风格。

变革型领导中的成功因素

变革型领导者对自己和他人都有很高的期望。但是,这些领导者并没有制定法律,而是“走在路上”,并为他们期望团队的行为标准树立榜样。在这方面,他们:

  • 设定明确且一致的目标。
  • 鼓励他人。
  • 通过影响力和魅力领导。
  • 是正直和公平的典范。
  • 激发他人挑战。
  • 鼓励人们超越自身利益,着眼于组织的更大利益。

另一种描述变革型领导的方法是通过四个组成部分或行为,将变革型领导者与其他类型的领导者区分开来。巴斯将其描述为:

个性化考虑,或领导者在多大程度上满足每个追随者的需求,保持沟通开放并提供同理心和支持。领导者尊重他的追随者作为个人,并重视每个追随者对团队的贡献。

智力刺激,或领导者在跟随者中鼓励创造力的程度。他通过挑战假设,集思广益并承担风险来做到这一点。鼓励追随者提出问题,深入思考并找到执行任务的更好方法。

鼓舞人心的动机,或领导者阐明鼓舞人心的愿景的程度,该愿景传达了乐观情绪并推动公司集团向前发展。追随者有动力更加努力地工作,因为他们受到领导者对未来的愿景的驱动,并相信自己的能力。

理想化的影响,或领导者为道德行为树立榜样的程度。追随者照领导者的要求行事,因为他灌输了自豪感,赢得了尊重并赢得了他们的信任。

变革型领导的优缺点

为什么变革型领导风格变得流行——并且在某种程度上是必要的?变革型领导风格的主要好处之一是将人视为个人。变革型领导者认为他们的追随者是平等的,每个人都有自己的技能和经验,并寻求通过指导和鼓励而不是咆哮命令来发挥他们的最佳作用。员工感到受到支持,因此他们努力工作并留下来。

但是,这也不是个好消息。这种特殊的领导方式可以将公司提升到新的高点,也可以使其降到新的低点,具体取决于 如何 领导者行使权力。与任何管理风格一样,在确定是否适合您的组织之前,需要考虑转型领导的利弊。

优势:团结在一个共同的事业

变革型领导者在快速分析公司的现状并为公司的改善和成长创造公正愿景方面的能力中脱颖而出。通过热情和影响力,领导者将自己的愿景传达给员工,让所有人参与进来。员工有动力去做他们要求他们做的事情,因为整个工作经历被认为是一次有目的和愉快的冒险。

就底线结果而言,当变革型领导者加入时,组织应该会看到生产力的提高。当每个人都朝着同一个方向努力时,优化性能会容易得多,因为所有人都可以看到大局并在一个共同的事业中团结起来。

缺点:图片太大

凝聚对全局愿景的支持是一回事,而在当地制定明确的运营策略来实现这一愿景则是另一回事。变革型领导的主要弱点之一是过于概念化,并且缺少某些员工在履行职责时需要指导他们的任务重点。变革型领导者不喜欢被细节所困扰,但每个组织都需要运营规划来帮助其实现愿景。

优势:降低周转成本

员工来来往往–当有人离职时,在寻找和培训替代者方面可能使组织付出沉重的代价。变革型领导力旨在通过使人们更加参与并融入组织来降低员工流动率。

在领导者的愿景背后团结一致,员工更有可能感到自己融入其中,就像他们与同事分享相同的目标,并且他们并不孤单。符合企业文化和行为的人会留下来,这会降低营业额。

劣势:可能导致员工精疲力尽

有些人会受到变革型领导者的启发,而另一些人则认为他们的存在是一种持续的压力。变革型领导者非常注重真实性-生活和呼吸公司的文化和价值观。不断实现宏伟愿景并不断为公司的成就感到自豪的努力会导致某些员工的消极情绪和倦怠感。它发出的信息是,不仅需要简单地完成工作,干得好然后回家。

优势:创造和管理变革

为了使公司发展,他们必须愿意接受变革。但是,众所周知,变更很难实施,因为许多人对此表示抵触。通常,这是因为他们害怕未知的事物或感到可疑,因此新情况会比旧的做事方法更糟。

变革型领导者的特殊之处在于,他们通过创造鼓舞人心的新愿景并促使人们购买变革的能力来出售变革的收益和道德。这种领导风格着眼于变革的“积极影响”,并告诉人们如何为变革做出贡献。这使员工更容易接受变化,甚至享受变化。

缺点:可能存在风险和破坏性

变革的问题在于,如果它发生得太频繁,就会造成破坏,如果领导者承担过多或不必要的风险,则有害。公司通常会聘请变革型领导者,其具体目标是在组织内部创造变革。但是当变革型领导者专注于变革时,危险就来了 作为最终游戏,而不是对组织有利的事情。

如果领导者不能客观地评估 特别的变化 时间和时间 组织是适当的反应,它更有可能产生负面结果。

优势:保持公司开放和道德

诚信是变革型领导者的核心价值:他们的整个影响力范围是基于他们的透明和公开地履行为组织确立的价值观。因此,变革型领导者将全神贯注于做正确的事情。他们倾向于以价值为导向,以道德为中心,这鼓励公司的员工坚持直截了当,并为公司及其更广泛的社区的最大利益行事。

缺点:极有可能被滥用

但是,如果变革型领导者的“以正确的方式做事”版本实际上是组织和内部人员的错误途径,那该怎么办呢?有时候,一个有超凡魅力的领导者会突然遵循一个愿景,而不是永远的力量。专家们经常引用阿道夫·希特勒和奥萨马·本·拉登作为变革型领导者的例子,因此这种领导风格可能有阴暗面。

优势:通过更好的沟通促进士气

企业面临的最大问题之一是士气低落,这通常发生在工作环境变得陈旧、人们不清楚自己的工作角色或职责,或者存在大量内部冲突时。通常,这些问题的根本原因是沟通不畅。

从定义上说,变革型领导者是优秀的沟通者。他们必须提供清晰一致的信息,以凝聚人们对未来的了解。当公司遇到沟通问题时,通常会请一位变革型领导者清晰地表达公司信息,提醒人们为什么他们在做自己正在做的事情,并使他们脱离传统。

缺点:需要连续的反馈回路

交流的另一面是,它只有在有连续的交流时才真正起作用。变革型领导者需要保持高水平的热情,而要成功,就需要进行大量工作,进行大量会议和反馈(每周一次,每周一次)。沟通中断的第二秒钟,员工感到被淘汰出局,那么就有可能失去对愿景的承诺。

优势:赋予员工很多自由

领导方式的交易方式使用清晰的命令,奖励和惩罚链来激励工人,而领导方式的变革方式则赋予了员工很多个人自由。工人因其技能和经验而受到重视,并被信任能够尽其所能执行任务。

换句话说,变革型领导者不是利用他们的职位来控制他人,而是激励他们。整个系统是基于内在动力,而不是通过严格的方法。

缺点:如果人们不同意领导者的意见,他们就会失去权力

如果员工不同意领导者的愿景怎么办?变革型领导依赖于员工努力工作的内在动力,但如果这些员工没有听到、感受和与愿景联系,那么内在动力就会缺乏。更糟糕的是,可能没有足够的交易动机(奖励和惩罚)来鼓励 任何 应对措施的类型,而这种失衡是转型计划失败的原因。

从根本上说,变革型领导者的力量就是他的影响力。如果有人不同意领导者对组织的愿景,那么他就失去了影响他们的能力,也就失去了他的全部权力。

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