组织结构是公司管理业务运营的框架和指南的概要。小企业主通常负责创建公司的组织结构，这通常是所有者的个性，管理风格和特征的延伸。在商业环境中可以找到两种类型的组织结构：集中式和分散式。每种结构都为企业所有者带来了优势和劣势。
个人与团队管理
集中式组织结构依靠一个人来制定决策并为公司提供指导。小型企业通常使用这种结构，因为所有者负责公司的业务运营。
分散的组织结构通常有几个人负责制定业务决策和运营业务。去中心化组织依赖于业务中不同级别的团队环境。业务中各个级别的个人可能有一定的自主权来做出业务决策。
中心化组织的结构优势
集中式组织在业务决策方面可以非常高效。企业主通常会制定公司的使命和愿景，并为经理和员工设定在实现这些目标时要遵循的目标。
在去中心化组织中使用专业知识
分散组织利用具有各种专业知识的个人来进行各种业务运营。广泛的管理团队有助于确保公司拥有知识渊博的董事或经理来处理各种类型的业务情况。
集中组织的结构弊端
中心化组织可能会受到多层官僚机构的负面影响。这些业务通常具有从所有者一直延伸到一线运营的多个管理层。负责公司内所有决策的企业主可能需要更多时间来完成这些任务，这可能导致业务运作缓慢。
权力下放组织的结构性弊端
去中心化的组织可能会与多个人在一个特定的业务决策上有不同意见的斗争中。因此，这些企业在做出决策时试图使每个人都在同一页面上可能会遇到困难。
组织结构的其他注意事项
企业所有者应仔细考虑在公司中使用哪种类型的组织结构。小型组织通常受益于集中式组织结构，因为所有者通常处于业务运营的最前沿。大型组织通常需要更分散的结构，因为这样的公司可以有多个部门或部门。企业所有者可能需要根据业务运营的增长和扩展来考虑更改组织结构。
对计划时间的一般误解
组织结构并不总是需要大量的计划时间。许多企业的组织结构在企业的整个生命周期中都在不断发展。
企业主通常根据他们管理员工的方式定下基调。员工会感知业主如何处理不同的业务情况，并相应地调整他们的工作方式。默认情况下，这将创建一个组织结构，而无需进行认真的计划。
