目标设定是员工激励的重要组成部分。设定和实现目标使员工渴望获得新的成就和奖励，从而将他们的绩效推向更高的高度。最佳目标包括四个重要组成部分中的每一个；伟大的员工目标是 具体的、有时限的、可衡量的 和 合理可得。回顾几个伟大的员工目标示例可以帮助您为自己或您的员工制定包含所有四个特征的目标。
生产力：完成更多工作
生产率可以定义为在特定时间范围内完成的生产工作量。生产力可以用生产的单位，服务的客户或其他产出度量来衡量。为单个员工设置生产率目标具有提高公司整体生产率的长期效果，使公司可以在相同的时间和相同的员工人数下完成更多工作。
使用有效目标的四个特征，对于装配线工人来说，一个伟大的生产力目标的例子可能是“在每次半年度绩效审查之间将每小时生产的单位数量增加 5%。”数据录入员的高生产力目标的一个例子可能是“使打字速度每月每分钟增加5个单词，直到达到每分钟60个单词.”
效率：更快，更好地做到
效率是一个与生产力相似的概念，但它以不同的方式接近产出。效率可以定义为员工工作的速度，准确性和一致的质量。效率更高的员工犯的错误更少，并且可以在不降低质量标准的情况下提高生产力。
客户服务代表的高效率目标的一个例子可能是“将每天持续超过五分钟的服务呼叫数量控制在十次以下，”以鼓励销售代表与客户进行更具战略性的互动并预测他们的需求。
教育：学习新的技术技能
教育成就不仅可以丰富其他领域的生活，还可以使员工对雇主更有价值。设定目标是达到教育里程碑的行之有效的方法，公司可以从与员工协作设定教育目标中受益。宝贵的教育成就包括诸如大学学位，公司赞助的培训计划和专业证书之类的东西。
对于有抱负的经理来说，一个伟大的教育目标的例子可能是“在明年的绩效评估之前完成所有七个管理培训模块。”对于薪资最高的人来说，一个伟大的教育目标的例子可能是“在这个秋季学期注册一个副学士学位课程，并在三年内完成我的学士学位。”
个人发展：提高软技能
除了易于衡量的定量问题外，员工绩效还依赖于一系列定性因素。领导技能，沟通效率，冲突管理技能和团队环境中的战略贡献等无形特征对于员工的成功及其雇主的竞争力同样重要。
个人发展的重大无形目标的例子包括“减少每次绩效审核之间工作中的负面对抗的次数，直到没有对抗出现为止，“ 或者 ”在特定项目期间的所有团队会议中发言并做出贡献.”
