战略管理流程的五个阶段

战略管理过程不仅仅是一套要遵循的规则。这是一种哲学的商业方法。高层管理人员必须首先进行战略性思考，然后将该思想应用到流程中。当企业中的每个人都了解战略时，最佳实施战略管理流程。

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该过程的五个阶段是目标设定、分析、战略形成、战略实施和战略监控。

明确你的愿景

设定目标的目的是阐明您的业务愿景。此阶段包括确定三个关键方面：首先，定义短期和长期目标。其次，确定实现目标的过程。最后，为您的员工自定义流程，为每个人分配一个可以成功完成的任务。在此过程中请记住您的 目标要详细、现实并符合您的愿景价值观。通常，此阶段的最后一步是编写一份使命宣言，将您的目标简洁地传达给您的股东和您的员工。

收集和分析信息

分析是一个关键阶段，因为在这个阶段获得的信息将塑造接下来的两个阶段。在此阶段，收集与实现您的愿景有关的尽可能多的信息和数据。分析的重点应放在 了解业务需求 作为一个可持续发展的实体，其战略方向和确定可帮助您的企业发展的举措。检查可能影响您的目标和目的的任何外部或内部问题。确保确定组织的优势和劣势，以及在此过程中可能出现的任何威胁和机遇。

制定策略

形成策略的第一步是检查完成分析后收集到的信息。确定企业当前拥有的哪些资源可以帮助实现既定的目标。确定企业必须寻求外部资源的任何领域。公司面临的问题应优先考虑对您取得成功的重要性。确定优先级后，便开始制定策略。由于商业和经济形势多变，在这个阶段至关重要 开发替代方法 以计划的每一步为目标。

实施您的策略

成功的战略实施对企业的成功至关重要。这是战略管理过程的行动阶段。如果总体策略与业务的当前结构不符，则应在此阶段开始时安装新的结构。组织中的每个人都必须 明确了自己的责任和义务，以及它如何符合总体目标。此外，此时必须确保为该合资企业提供任何资源或资金。一旦资金到位并且员工准备就绪，请执行计划。