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不同类型的组织结构

以特定的方式建立组织以实现不同的目标,并且组织的结构可以帮助或阻碍其在实现这些目标方面的进展。大大小小的组织可以通过将他们的需求与其运营结构适当匹配来获得更高的销售额和其他利润。组织结构主要有三种类型:职能结构、部门结构和两者的混合,称为矩阵结构。

组织的职能结构

建立职能结构,以便组织的每个部分根据其目的进行分组。在这种类型的组织中,例如,可以有市场部,销售部和生产部。该功能结构对小型企业非常有效,其中每个部门都可以依靠其员工的才能和知识来维持自己的生活。

然而,职能结构的缺点之一是部门之间的协调和沟通可能会受到各个部门分开工作的组织边界的限制。

组织的部门结构

分区结构通常用于在较大地理区域内运营的大型公司,或在伞形集团内拥有单独的较小组织以覆盖不同类型的产品或市场区域的大型公司。例如,现已解散的Tecumseh产品公司是按部门划分的,每个部门都设有小型发动机部门,压缩机部门,零件部门和部门,以满足特定的需求。

这种结构的好处是可以更快、更具体地满足需求,因为每个部门都可以或多或少地独立于公司的其他部门运作。但是,部门安排也可能很麻烦,因为由于不同部门的员工没有一起工作,沟通受到抑制。由于其规模和范围,分区结构的成本很高。小型企业可以使用较小规模的部门结构,例如在城市的不同地区设有不同的办公室,或者分配不同的销售团队来处理不同的地理区域。

组织的矩阵结构

组织结构的第三种主要类型称为矩阵结构,是分区结构和功能结构的混合体。通常在大型跨国公司中使用,矩阵结构允许在一个组织中存在功能结构和部门结构的好处。这可能会造成权力斗争,因为公司的大多数领域都将有双重管理——职能经理和产品或部门经理在同一级别工作并涵盖一些相同的管理领域。

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