员工流动率是指离开组织并由新员工替代的员工数量或百分比。衡量员工流失率对希望检查流失原因或为预算目的估算雇用成本的雇主有帮助。一揽子提及营业额可能会令人困惑；因此，员工流失率的具体定义和计算可能对人力资源从业者有用。
不同营业额的比较
尽管存在不同类型的离职率，但一般的定义是当雇佣关系终止时才发生离职率。离职率和流失率——在描述员工离职时有时可以互换或一起使用的术语——是不同的。员工流失通常是指由于退休，解雇或雇员死亡而导致的雇佣关系终止，这与离职率是有区别的，因为发生员工流失时，该职位不会被新员工填补。
非自愿员工流失
员工因工作表现不佳，旷工或违反工作场所政策而被解雇称为非自愿离职-也称为解雇，解雇或解雇。这是非自愿的，因为这不是员工离开公司的决定。裁员也可以视为非自愿解雇，尽管解雇程序通常与解雇程序不同。一些裁员有某些联邦和州规定，这些规定不适用于因表现或违反政策而被解雇的员工。
员工自愿离职
当员工自愿离开公司时，这称为自愿终止。员工提出许多离职原因。他们可能正在接受另一家公司的工作，搬到新地区或处理无法工作的个人事务。当雇员自愿终止雇佣关系时，通常会向雇主口头或书面通知其辞职意向。
理想和不理想的营业额
营业额通常具有负面含义，但营业额并不总是负面事件。例如，理想的离职发生是指绩效低于公司期望的员工被绩效达到或超过期望的人员所取代。这是可取的，因为糟糕的工作表现、缺勤和迟到是代价高昂的，用一个能完成工作的员工代替一个表现不佳的人可以提高公司的盈利能力。
当替换员工注入新的才能和技能时，就会发生理想的离职率，这可以给组织带来竞争优势。相反，不良的离职率意味着公司正在流失其绩效，技能和资格是宝贵资源的员工。
基本营业额计算
基本营业额的计算相对简单。如果您的公司雇佣了 100 名员工，其中 15 名员工被解雇或辞职，那么您的营业额为 15%。大多数组织使用更详细的计算来确定离职的基础。假设1月有5名员工离职，5月有1名员工离职，11月有4名员工离职。您的年营业额率为10％，平均每月营业额为8.3％。
员工流失率的计算还可能会考虑到不同类型的流失率，例如非自愿和自愿的，甚至是员工离职的更具体原因，例如表现不佳，旷工或员工在其他地方接受新工作。营业额的计算有助于确定招聘成本，培训要求或估算专门用于招聘活动的员工时间。
