不同的管理者采用明显不同的管理风格，从相对不干涉的、促进型的风格到专制的、微观管理的风格。经理还可以采用不同的激励策略和技术来提高员工绩效或完成内部变革。在追求管理职业时，了解变革型和交易型领导之间的区别是有帮助的。
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当涉及管理和动机的基本理论时，变革型和交易型领导是完全相反的。交易型领导者专注于组织，监督和团队绩效，而变革型领导者专注于组织内部的变革。
什么是交易领导力？
交易型领导风格更关心维持正常的运营流程——这种风格最好被描述为“保持船舶漂浮”。交易型领导者利用纪律处分权和一系列激励措施来激励员工发挥最佳绩效。术语“事务性”指的是这种类型的领导者本质上是通过用奖励换取绩效来激励下属。
交易领导者通常不会在战略上指导组织提升市场领导地位。相反，这些经理经常关心确保今天一切顺利进行。
什么是变革型领导？
变革型领导者不仅要管理日常运营，还要制定战略，以将公司、部门或工作团队提升到更高的绩效和成功水平。变革型领导风格侧重于团队建设、激励和与组织不同级别员工的协作，以实现更好的变革。
这些领导者设定了目标和激励措施，以将其下属提升到更高的绩效水平，同时为每位员工提供个人和专业成长的机会。
每种方法的优势
交易负责人可以快速解决小的运营细节。他们处理所有细节，以在市场上建立良好的声誉，同时保持员工在第一线的工作效率。
变革型领导风格有助于小型企业的战略发展。掌管变革型领导者的小型企业可以为雄心勃勃的目标而奋斗，他们可以通过领导者的远见和团队建设技能快速取得成功。
哪种领导风格更好？
不同的管理风格适用于不同的情况。例如，当涉及最低工资员工的一线主管时，交易型领导风格可能会更有效。如果快餐店的轮班主管关心确保所有不同的站点运行顺畅，而不是花时间思考提供汉堡的更好方法，他们会更有效率。
另一方面，首席执行官或销售经理如果是变革型领导者，则可以提高他们的效率。执行经理需要能够设计和传达宏伟的战略使命，将使命传递给事务性领导者以实施细节。
