经营一家小型企业通常意味着您会从中受益。但是，如果您想吸引并留住合格的员工来帮助他们分散职责，则需要一个组织层次结构来促进沟通，定义指挥链并向员工展示如何逐步发展自己的职业。
传统的组织结构有四种通用类型-功能，部门，矩阵和单位-但是随着数字市场的兴起，分散的，基于团队的组织结构正在破坏旧的业务模型。在建立管理企业的创新方法之前，请花一些时间来了解旧的模样，然后再创新。
职能组织结构
在职能组织结构下，从事类似任务的人员将根据专长分组在一起。因此，所有会计师都被安置在财务部门，例如市场部，运营部，高级管理层和人力资源部。
这种结构的优点包括快速决策，因为小组成员可以轻松地进行交流。他们也可以互相学习，因为他们已经拥有相似的技能和兴趣。
基于产品的部门结构
在部门结构中，您的公司根据满足特定类型客户需求的产品或项目将工作人员分组。例如，一家拥有餐饮业务的面包店可能会根据主要客户（例如婚礼部门和批发零售部门）来构造劳动力。这种结构的分工保证了生产类似产品的工人可以达到更高的效率和更高的产量。
矩阵结构结合了功能和分区模型
矩阵结构结合了功能模型和分区模型的元素，因此更加复杂。它将人员分为专业职能部门，然后将他们进一步分为部门项目和产品。
在矩阵结构中，团队成员被赋予更多的自主权，并期望对他们的工作承担更多的责任。这可以提高团队的生产力，促进更大的创新和创造力，并允许管理人员通过小组互动来合作解决决策问题。这种类型的组织结构需要大量的计划和工作，这使其适合具有资源来管理复杂业务框架的大型公司。
扁平化组织结构
扁平化的组织结构试图打破大多数公司传统的自上而下的管理体系。管理是分散的，所以没有日常的“老板”。每位员工都是他们自己的老板，消除了官僚主义和繁文and节，并改善了直接沟通。
例如，有想法的员工不必经过三个级别的高级管理人员就可以将想法传达给做出决定的关键人物。员工仅在基于对等方的级别上直接与目标进行沟通。
日常使用这种结构的公司通常会为临时项目或活动建立特殊的自上而下的管理系统。
