人力资源经理具有两个基本职能：监督部门职能和管理员工。这就是为什么人力资源经理必须精通每个人力资源学科——薪酬和福利、培训和发展、员工关系以及招聘和选拔。人力资源管理的核心能力包括扎实的沟通能力以及基于分析能力和批判性思维过程的决策能力。
人力资源经理的总体责任
人力资源经理对所有人力资源学科负有战略和职能责任。人力资源经理具有HR通才的专业知识，并具有一般的业务和管理技能。在大型组织中，人力资源经理向人力资源主管或C级人力资源主管报告。
在较小的公司中，一些人力资源经理履行部门的所有职能，或者与处理行政事务的人力资源助理或通才一起工作。无论部门或公司的规模大小，如有必要，人力资源经理都应具备执行每项HR功能的技能。
薪酬与福利
人力资源经理为薪酬和福利专家提供指导和指导。在该学科范围内，人力资源经理制定战略薪酬计划，使绩效管理系统与薪酬结构保持一致，并监督团体医疗福利的谈判。
人力资源经理职责的例子包括监督《家庭和医疗休假法》的遵守情况，以及遵守员工医疗档案的保密规定。小公司的人力资源经理也可能会公开招募员工参加与医疗保险相关的年度选举。
培训与发展
员工培训和发展包括新员工入职培训，领导力培训和职业发展。人力资源经理会定期进行需求评估，以确定何时需要培训以及提高绩效和生产力所需的培训类型。他们检查员工绩效记录，以确定员工可以通过工作技能培训或员工发展（例如领导技巧研讨会或讲习班）改进的领域。
他们还在实施基于培训和专业发展的员工发展战略和继任计划方面发挥着不可或缺的作用。继任计划利用经理对员工发展、培训和未来业务需求的了解，为表现出向上流动的能力和愿望的员工设计职业发展轨迹。
有效的员工关系
尽管员工关系专家负责调查和解决工作场所问题，但人力资源经理对通过有效的员工关系策略维护雇主-员工关系负有最终责任。有效的员工关系策略包含确保员工整体福利的具体步骤。它还确保员工拥有一个安全的工作环境，不受歧视和骚扰。小型企业的人力资源经理进行工作场所调查并解决员工投诉。
人力资源经理也可能是与员工关系事务有关的风险缓解活动和诉讼中法律顾问的主要联系人。人力资源经理处理风险缓解的一个例子包括检查当前的工作场所政策，并就这些政策向员工和经理提供培训，以最大限度地减少员工因误解或误解公司政策而抱怨的频率。
招聘与选拔
人力资源经理开发战略解决方案以满足劳动力需求和劳动力趋势。就业经理实际上监督招聘和and选过程；但是，人力资源经理主要负责与公司品牌相关的决策，因为这与招聘和留住有才能的员工有关。例如，一家医疗保健公司的人力资源经理可能会利用她对护理短缺的知识来制定员工保留或维持当前人员水平的策略。
该策略可能包括为护士制定激励计划或为护士提供交叉培训，以便他们可以在不同的专业领域获得认证，从而对组织更具价值。与招聘和保留相关的企业品牌意味着将公司提升为首选雇主。负责此工作的人力资源经理通常会着眼于招聘和selection选过程，以及薪酬和福利，以找到吸引高素质申请人的方法。
