从战略规划到公司形象，人力资源对于无数领域的组织都至关重要。拥有全面专业知识的小型企业的人力资源从业人员为员工提供多项服务。人力资源保持控制的领域可以增强员工在整个劳动力队伍中的体验，同时加强业务运营。
1. 战略管理
人力资源部通过其对人力资本如何影响组织成功的知识来提高公司的底线。具有人力资源战略管理专长的领导者参与公司决策，该决策是当前人员编制评估和根据业务需求对未来劳动力需求进行预测的基础。
2. 工资和薪金
人力资源薪酬专家制定现实的薪酬结构，使公司工资与该地区、同行业的其他企业或竞争具有相似技能的员工的公司相比具有竞争力。他们进行了广泛的工资和薪水调查，以保持薪酬成本与组织的当前财务状况和预期收入保持一致。
3.分析收益
福利专家可以减少与营业额，人员流失和雇用替代工人相关的公司成本。它们对组织很重要，因为它们具有在组织预算范围内并与经济状况保持一致的必要的技能和专业知识，以为雇员谈判集体福利计划。他们还熟悉最有可能吸引和留住员工的员工福利。这可以降低公司与人员流动、人员流失和雇用替代工人相关的成本。
4.安全与风险管理
雇主有义务提供安全的工作条件。人力资源领域的工作场所安全和风险管理专家通过维护准确的工作日志和记录，以及制定减少工作场所受伤和死亡人数的程序，来管理对美国职业安全与健康管理局法规的遵守情况。工作场所安全专家还让员工参与提高对危险设备和危险化学品的认识和安全处理。
5. 尽量减少责任问题
人力资源员工关系专家将与不公平用工行为指控相关的组织风险和责任降至最低。他们确定，调查和解决工作场所问题，这些问题若无人看管，可能会失控，并使组织陷入与联邦和州反歧视和骚扰法有关的法律事务。
6.培训与发展
人力资源培训和发展专家协调新员工的入职培训，这是建立牢固的雇主与雇员关系的重要步骤。人力资源的培训和发展领域还提供支持公司公平雇佣实践和员工发展的培训，为有抱负的领导者做好监督和管理角色的准备。
7.员工满意度
人力资源部门的员工关系专家通过创建加强劳资关系的方法，帮助组织在整个员工队伍中实现较高的绩效，士气和满意度。他们管理员工意见调查、开展焦点小组并就工作满意度和雇主维持良好工作关系的方式征求员工意见。
8.招聘和入职
人力资源招聘人员管理从筛选简历到安排面试再到处理新员工的招聘流程。通常，他们确定招募申请人的最有效方法，包括评估哪种申请人跟踪系统最适合组织的需求。
9. 招聘流程
人力资源专业人员根据组织的劳动力需求与招聘经理紧密合作，以做出良好的招聘决策。他们为不熟悉 HR 或标准招聘流程的经理提供指导，以确保公司向合适的候选人提供报价。
10.保持合规
人力资源工作人员确保组织遵守联邦州就业法。他们会完成必要的文书工作，以证明公司的雇员有资格在美国工作。他们还通过维护申请人的流程日志，书面的平权行动计划和不同的影响分析，来监督接受联邦或州政府合同的组织对适用法律的遵守情况。
