研究员 R. Meredith Belbin 通过在亨利管理学院进行的一项研究提出了九个团队角色。他观察了小组中个人的行为倾向，从而确定了团队角色。团队角色包括三类：面向行动的角色，以人为本的角色和以思想为导向的角色。基于Belbin类别的团队可以有效地实现其目标，因为团队中没有重叠的角色或缺乏素质。
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九个贝尔宾团队角色是：塑造者、实施者、完成者/完成者、协调者、团队工作者、资源调查员、监督评估者、专家角色和工厂角色。
行动导向角色：塑造者
在团队中，塑造者的角色是由充满活力和津津乐道的挑战者执行的。塑造者并不会在面对挑战时辞职，而是会保持积极的心态，并努力寻找最好的方法来克服团队面临的挑战。塑造者是性格外向的人，具有出色的人际沟通技巧，并致力于激励其他团队成员。
面向行动的角色：实施者
在团队中扮演实施者角色的人是在团队中实际完成工作的人。它们实用、高效且组织良好。实施人员将团队的想法和想法变成实际计划。由于他们的保守性，实施者在接受团队中的变化时相当僵化且缓慢。
行动导向角色：完成者/终结者
整理者注重细节。在团队中，他们被视为完美主义者，因为他们是发现错误或遗漏并努力确保团队遵守截止日期的人。他们整洁，有自我意识，并担心出现问题的迹象。整理者也有委派问题；他们宁愿不知所措也不愿与他人分享他们的工作。
以人为本的角色：协调员
协调员被视为拥有传统的团队角色。他们成熟而自信，并拥有出色的聆听技巧。他们将团队的活动引导到他们认为是团队义务的领域。协调员擅长委派职责，但在指导团队朝自己认为是目标的方向发展时，他们可能会发挥操纵作用。
以人为本：团队合作
团队工作者是确保团队保持团结的人。他们致力于解决冲突或影响团队动态的问题。团队工作人员非常支持其他团队成员，因此在团队中很受欢迎。众所周知，团队工作人员在决策过程中不置可否，因为他们不想被视为偏袒一方：他们将团队凝聚力置于决策能力之前。
以人为本的角色：资源调查员
资源调查员本质上充满好奇和热情，并拥有出色的谈判和网络技能。他们是性格外向的人，这使得其他人很容易与他们建立联系。通过他们的网络技能，资源调查员可以建立外部联系并为团队的资源进行谈判。他们思维敏捷，善于从他人那里获取信息。
以思想为导向的角色：监控者-评估者
这些是团队中的批判性思想家。他们是认真的，本质上是谨慎的。与其急于做出决策，他们更愿意在做出任何结论之前批判性地分析信息。监督评估者缺乏激励其他团队成员的能量，并且被认为决策缓慢。
以思想为导向的角色：专家
在特定领域具有专业知识的工人构成了专家角色。他们对团队的贡献只限于他们的专业领域。他们的首要任务是保持他们的专业标准。尽管他们对自己的专业知识感到自豪，但对别人的专业知识却很少或没有兴趣。由于他们的专业知识，他们是团队中不可或缺的成员。
以思想为导向的角色：植物
植物是团队的创新成员。他们提出了有助于团队解决问题或克服挑战的原创方法和想法。植物是自然界内向的人，沟通能力较差。植物喜欢独自工作。他们对赞美的反应很好，但受到负面批评的影响很大。
