新公司经常面临独特的挑战。特定的策略，例如确定产品优势、调整定价或收购另一家企业，历来被用来让小型企业起步。了解这些策略并熟练地实施它们可以帮助企业家取得成功。
新产品或功能的增长策略
增长策略需要引入新产品或向现有产品添加新功能。有时，一家小公司可能被迫修改或增加其产品线以跟上竞争对手的步伐。否则，客户可能会开始使用竞争公司的新技术。
例如，手机公司不断增加新功能或发现新技术。跟不上消费者需求的手机公司将无法长期营业。
寻找产品的新市场
小公司也可以通过为其产品寻找新市场来采取增长战略。有时，公司会偶然地为其产品找到新的市场。例如，一家小型消费肥皂制造商可能会通过市场调查发现产业工人喜欢其产品。因此，除了在零售店出售肥皂外，该公司还可以将肥皂包装在较大的容器中，供工厂工人和工厂工人使用。
产品差异化战略
当小型公司具有竞争优势（例如卓越的质量或服务）时，通常会使用产品差异化策略。例如，小型制造商或空气净化器可能会以其卓越的工程设计在竞争者中脱颖而出。显然，公司使用产品差异化战略来使自己与主要竞争对手区分开来。然而，产品差异化战略也可以帮助公司建立品牌忠诚度。
撇脂策略
掠夺价格策略涉及对产品收取高价，特别是在介绍阶段。一家小公司会使用撇脂策略来快速收回其生产和广告成本。然而，产品必须有一些特别之处，让消费者付出高昂的代价。一个例子是引入新技术。
一家小公司可能是第一个推出新型太阳能电池板的公司。由于该公司是唯一一家销售该产品的公司，因此真正想要太阳能电池板的客户可能会支付更高的价格。撇脂价格的一个缺点是它往往会相对较快地吸引竞争。有进取心的个人可能会看到公司正在收获的利润并生产自己的产品，前提是他们拥有技术知识。
取得竞争优势的收购策略
拥有额外资本的小公司可以使用收购战略来获得竞争优势。收购策略需要收购另一家公司或其一个或多个产品线。例如，东海岸的一家小型杂货零售商可能会在中西部购买一家类似的杂货连锁店以扩大其业务。
