权力下放是一种组织结构，其中高层管理人员将日常运营和决策职责委托给中下层管理人员。这可以使高层管理人员腾出更多时间专注于重大决策。对于小型企业而言，增长可能会导致权力下放以继续有效运营的需求。权力下放提供了几个优势，但对于习惯于做出所有决定的企业主来说，放弃控制权可能很困难。
更大的自主权赋予员工权力
员工可以拥有更大的自主权来做出自己的决定，从而赋予他们重要性，并使他们觉得自己在组织方向上有更多的投入，从而赋予员工权力。它还允许他们更好地利用他们获得的知识和经验，并实施他们自己的一些想法。有权干的员工可以通过最少的管理批准来主动完成工作，从而缩短组织的“繁文tape节”。
减轻负担
去中心化减轻了企业主日常业务运营的一些负担。当所有者允许其他人执行诸如雇用新员工或订购用品之类的任务时，这可以让她腾出更多时间在大事上，例如规划扩张或会见重要客户。尽管某些所有者可能很难允许这种灵活性，但对员工和企业主来说，回报都是可观的。
为紧急情况做准备
可能会出现以下情况：由于疾病或其他类型的紧急情况，企业主必须长时间离开企业。分散的结构为组织保持自给自足提供了更好的机会，因为经理和员工习惯于自主工作。通过离开公司一两个星期（也许是假期）并在您回来时评估结果来测试流程。
更有效的决策
分散式组织比集中式组织能够更快地做出决策。经理通常可以做出决定，而无需等待它进入指挥链，从而使组织能够对快速行动可能意味着获得和失去客户之间的差异的情况做出快速反应。
易于扩展
对于成长中的企业，分散化可以促进扩张过程。例如，如果扩张导致在不同地理区域开设新的业务部门，则分散化使新部门可以作为一个独立实体进行运营，这意味着它可以更轻松地对该地区的特定需求做出反应，例如决定销售产品吸引当地市场。
