当今的小型企业环境非常活跃且充满竞争，因此，要想生存，新产品开发是至关重要的过程。为了使小型企业能够承受来自跨国公司的竞争，他们必须不断更新产品以适应当前的趋势。新产品开发过程是新产品从概念化到最终投放市场所经历的循环。
小费
五个阶段指导着小型企业的新产品开发过程：构思产生，筛选，构思开发，产品开发以及最后的商业化。
第一阶段：创意产生
这是企业获取有关新产品的想法的初始阶段。新产品构想的一些来源包括商业客户，竞争对手，报纸，期刊，员工和供应商。在涉及基于技术研究的创意生成技术时，小型企业可能会受到限制。这个阶段至关重要，因为它为所有其他阶段奠定了基础，所产生的想法将指导产品开发的整个过程。
第二阶段：筛选
产生的想法必须经过筛选过程，以筛选出可行的想法。企业征求工人、客户和其他企业的意见，以避免追求代价高昂的不可行的想法。影响小企业的外部行业因素，如竞争、立法和技术变化，会影响企业的决策标准。在筛选过程结束时，该公司只保留了从大量资金中获得的一些可行想法。
第三阶段：概念开发
企业进行研究以找出产品产生的潜在成本、收入和利润。企业进行 SWOT 分析，以确定市场中存在的优势、劣势机会和威胁。制定市场策略来确定产品的目标群体，这有助于细分产品市场。市场细分很重要，因为它使公司能够确定其利基市场。确定的利基会影响大多数营销决策。
第四阶段：产品开发
产品开发涉及产品的实际设计和制造。开发始于制造便于市场测试的原型。根据测试结果，企业主决定是否进行大规模生产。
第五阶段：商业化和推出
在开发阶段取得良好结果要先于大规模生产和商业化。在这里，企业启动了新产品的促销活动。在构思阶段进行的市场研究会影响产品发布的时间和地点。
