导游

工作场所的管理理论和概念

无论是激励员工,制定决策,分配资源还是谈判交易,经理对业务至关重要。自工业革命以来,管理人员一直是企业成功不可或缺的因素。自从管理最初成为业务实践的标准部分以来,就已经开发并使用了管理理论。尽管较旧的理论仍然很重要,但仍在继续开发新的理论以跟上当前的业务趋势。

自从最初的管理理论诞生以来,工作场所已经发生了翻天覆地的变化。现代管理不是一刀切的做法。因此,有助于理解管理理论及其应用。

管理理论中的共同概念

管理理论都围绕着类似的概念展开。管理人员应根据需要处理流程、人员、信息和其他职责。经理可能需要激励下属员工或确定如何最好地改进运营流程。管理理论提供了成功处理这些职责的框架。

经理必须对团队在实现组织目标方面的表现负责。达到业务目标可能包括减少人为错误或标准化流程。管理理论有助于为经理澄清这些类型的目标,并告知如何最好地实现这些目标。

管理理论起源于哪里?

大规模生产和工业革命带来了对人员和流程管理的新要求。随着公司规模和产量的增长,企业主越来越需要管理人员来管理他们的日常运营。在工业革命之前,只有少数组织和军队需要管理理论。由于产业的扩展,管理实践成为商业研究中的主要理论考虑。

管理理论如何分类?

某些管理理论已成为现代业务实践的组成部分。管理理论主要分为三类: 古典管理理论,行为管理理论和现代管理理论。这些分类代表了管理理论发展的不同时代。这些分类中的每一个进一步包含多个子理论。

古典管理理论 围绕执行力和最大化生产为中心。 行为管理理论 越来越关注人为因素,并将工作场所视为一种社会环境。 现代管理理论 建立在前两个理论的基础上,同时结合现代科学方法和系统思维。

古典管理理论

古典管理理论是最古老的管理理论。经典管理理论侧重于操作和标准的创建,以增加产量。在古典管理理论中,薪酬被认为是员工的主要动机。实践经典管理理论的经理将专注于提高产出并通过工资或奖金奖励高绩效员工。

构成经典管理理论的主要理论有以下三种:

科学管理理论

科学管理理论是一种非常早期的管理理论,致力于减少浪费和减少生产时间。它是由弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)开发的,他尝试使用科学方法来改善运营。泰勒的理论强调激励员工的表现并减少“打击和试验”的做法。

行政管理理论

行政管理理论是由亨利·法约尔(Henri Fayol)提出的,他被认为是管理理论的奠基人。该理论考虑了企业必须进行的所有许多活动。管理被认为是主要的商业活动,该理论为管理人员提供了详细的指导原则。

官僚主义理论

官僚制理论提倡理性来指导管理决策,而不是魅力或裙带关系。该理论由社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)开发,强调形式权威系统。官僚主义理论的核心是统一性和组织层次结构的权威。

行为管理理论

日益复杂的行业和组织在工作场所产生了更多的人类兴趣。管理理论开始包括更多以人为本的方法。人的行为和满足员工的人际关系需求对于管理而言更为重要。练习行为管理理论的经理可能会通过营造协作氛围来激励团队合作。

构成行为管理理论的主要理论有两个:

人际关系理论

人际关系理论将组织视为社会实体。该理论承认仅靠金钱是不足以让员工满意的。士气被认为​​是员工绩效不可或缺的一部分。该理论的主要弱点在于,它对行为做出了几种假设。

行为科学理论

行为科学理论结合了心理学、社会学和人类学的元素来提供科学基础。它研究了为什么员工受特定因素激励,例如社会需求,冲突和自我实现。该理论认识到个性和管理者要善于交际的需要。

现代管理理论

现代组织必须应对不断变化和指数级的复杂性。技术是可以非常迅速地改变和提升业务的要素。现代管理理论试图将这些元素与人类和传统理论相结合。练习现代管理理论的经理可能会使用统计数据来衡量绩效并鼓励跨职能的合作。

三大主要现代理论包括现代管理理论:

定量理论

定量理论是在二战期间出于对管理效率的需要而产生的。它是由来自多个科学学科的专家开发的,旨在解决有关集成人员,材料和系统的问题。开发该理论主要是为了增强和支持军事决策。

系统论

系统理论将管理视为组织的一个相互关联的组成部分。每个部门不是将组织视为一系列孤岛,而是整个系统或组织的一部分。管理层必须支持为整体组织健康服务的目标和流程。

权变理论

权变理论是社会学家琼·伍德沃德(Joan Woodward)在研究了为什么某些公司的业绩优于其他公司后提出的。她发现,高绩效组织能够更好地利用技术,他们的经理在特定情境下做出更好的决策。该理论承认有效的管理者必须能够适应独特的情况和环境。

如何选择管理理论?

每个管理理论都提供了对管理要求的宝贵见解。没有适用于每个组织的单一模型或理论。许多现代组织采用多种理论组合来实现管理成功。这导致创建了具有较少结构化层次结构的新组织模型。

有效的管理是任何业务的骨干。在确定哪种理论最适合小型企业时,必须考虑几个因素。小型企业通常没有那么严格的等级制,必须以最少的人员来运作。选择可持续的管理理论和实践非常重要,尤其是在业务资源有限的情况下。

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found