为什么内部分析很重要？

内部分析是对组织在市场中的能力，成本状况和竞争能力的探索。进行内部分析通常包含提供有关您组织的优势、劣势、机会和威胁的有用信息的措施——SWOT 分析。内部分析生成的数据非常重要，因为您可以使用它来制定战略计划目标以维持和发展您的业务。

实力和能力

内部分析中的一项重要措施是确定组织的实力和能力水平。一个强大的组织使用更新的技术系统和设备来完成其工作。它的财务目标正在实现，战略计划目标正在实现。具有强大能力的组织还具有建立在组织内的专业知识、能力和资源基础上的可靠品牌标识。

弱小的组织就是使用过时的技术，缺乏专业知识或缺乏资产的组织。精心组织的内部分析应发现存在的任何此类组织弱点-需要改进的领域和未实现的目标。一旦您的分析揭示了您的不足，您就可以修改您的战略计划以解决和克服失败的目标并改善或消除弱点。

内部分析应确定贵组织在行业市场中的成本地位以及吸引和参与新商机的潜力。成本位置涉及您的企业获取和管理资源以及以竞争对手企业无法比拟的方式为客户提供卓越价值的能力。

业务增长的机会可以包括风险投资合伙企业，在国外市场的关系前景以及收购竞争企业。内部分析可以显示您准备好利用业务增长机会。

努力将您的业务定位在行业的顶端是一项持续的任务。新公司总是以新颖的创新和超越您的潜力进入市场。重要的是要时刻了解您的市场，竞争对手的经济，技术和活动的变化，这些变化可能会威胁到您在市场上的生存能力。内部分析提供了重要信息，可以帮助您发挥优势、为威胁做好准备并保持业务增长。

内部分析可以帮助您确定自己在行业中的竞争力。具有竞争能力的业务挑战其竞争对手以匹配其提供的服务或产品，特别是如果它正在使用最先进的专有技术，并且已严格执行质量控制标准。

竞争激烈的企业具有很高的人力资本–最好，最聪明的员工为日常运营贡献自己的专业知识和创新能力。最有生存能力的公司一直在不断提高销售收入，并使用有效的供应链。内部分析将检查您的供应商网络、客户忠诚度和销售的有效性，提供重要的指标，您可以使用这些指标来修改您的业务战略并成为您行业中更强大的竞争对手。