参与式领导是一种管理风格，可邀请员工就公司的全部或大多数决定提供意见。将为员工提供有关公司问题的相关信息，并以多数票决定公司将采取的行动方式。参与式领导有时可能是一种较慢的决策形式，但它具有多种优势，可能使其成为适合您企业的正确管理方法。
接受决定的可能性更大
您的员工将更容易接受通过普遍共识达成的政策和决定。这减少了新公司政策将遇到的阻力，并加快了实施新想法的过程。通过参与制定和批准这些政策的过程，员工在新公司政策的成功中享有个人利益，这有助于公司快速适应政策变化。
提高员工士气
在公司运营中被赋予发言权的员工对公司的成功负有个人责任。员工的士气保持在较高水平，因为很高兴有机会参与公司决策过程。当员工知道他们可以直接影响管理工作场所的政策时，他们也会在改善工作条件方面发挥更积极的作用。
鼓励创意解决方案
当您鼓励员工就公司问题发表意见时，您将获得多种解决方案供您选择。要参与公司的决策过程，员工必须密切参与公司的运营方式。参与式领导使员工能够利用他们的创造力来开发更高效的工作流程并使公司更有效率。
增加员工留任率
参与式领导风格不仅为员工提供了通过良好绩效提高收入的机会。它使您的员工有机会积极参与决定公司未来的成功。允许员工积极参与组织的成长会鼓励这些员工留在公司，以使他们的计划取得成功。这将提高员工保留率并降低离职成本。
减少竞争，增加合作
在办公环境中，员工通常具有竞争能力，尤其是成就卓越的员工。虽然竞争精神可以提高生产力，但过度的竞争会导致残酷的战术、暗杀和其他破坏性行为。然而，当员工参与决策时，环境通常会变成一种协作环境。员工不会将他们的同龄人视为竞争对手，而是将他们的同事视为为共同目标而努力的同事，这将使所有人受益。
选择参与程度
在专制管理风格（管理层做出所有决定并告诉下属做什么）和员工做出所有决定的风格之间（通常称为委派风格），存在其他风格，这些风格允许员工参与决策的程度各不相同制作。
咨询方式是管理层在做出决定之前先征求员工意见的一种方式。管理者可以考虑员工的反馈，但是最终，管理者做出的决定可能包括也可能不包括员工的偏爱。
联合决策方式 更进一步。除了要求下属提供想法和观点外，管理层和下属还共同做出决定。
没有任何管理法规定管理者必须选择一种且只能选择一种管理方式。作为小型企业的所有者或经理，您可以做出的决定之一就是您要使用的管理方式。可以混合使用风格，或者根据情况使用不同的参与级别。如果您发现选择的样式无效，请对其进行调整或放弃。这个选择由你。
