组织结构是用于定义组织内层次结构的系统。它确定了每项工作、其职能以及它在组织内向何处报告。开发此结构是为了确定组织的运作方式，并协助组织实现其目标以实现未来的增长。该结构使用组织结构图进行说明。
组织结构类型
定义了几种类型的组织结构，以满足不同运作的组织的需求。组织结构的类型包括部门，职能，地域和矩阵。部门结构适用于具有不同业务部门的组织，而地理结构则为在国内或国际上多个地点运营的组织提供层次结构。
功能性组织结构基于每项工作的职责。矩阵结构，每个工作都有两个或几个主管报告，是最复杂的，但对于具有许多地点和职能领域的大型组织来说可能是必要的。
向集中位置报告
尽管开发了许多类型的组织结构来满足每个组织的需求，但是它们都提供了向中央位置和高管人员组报告的层次结构。组织结构图中的最高级别成员是一位或几位高管，称为总裁、首席执行官或首席运营官。
允许增长的职位描述
设计组织结构后，可以制定工作描述，不仅可以满足组织目标，还可以促进组织和员工的成长。内部股权和员工保留是成功运营的关键。招聘也是组织最高的投资之一，因此确保员工有晋升机会和工作保障有助于降低招聘成本。
组织中的薪酬结构
组织结构还是为组织创建薪资结构的基本核心。一旦建立了结构，就可以为组织中的每个工作创建工资范围。在大多数情况下，每个工作都与薪资等级保持一致，并且每个等级都有指定的薪资范围。这使组织可以实现其财务目标，并确保工资在财务预算内公平分配。
允许组织扩展
如果一个组织扩大，组织结构允许增长的空间。这可能包括增加管理层，新部门，扩展一个或多个职能领域或任命其他高级管理人员。当结构进行重组以进行扩展时，它为快速有效地编辑薪水和职位描述提供了基础，而对组织运营的影响却最小。
