一个有效的团队领导者具有各种特质和特征，可以鼓励团队成员效仿他。团队领导者自然具备某些素质，例如同情心和正直度，或者通过正式的培训和经验学习领导技能。高效的团队领导者的素质激发了团队的信任和尊重，并促进了工作场所的生产。
1. 清晰的沟通者
有效的团队领导者应清晰沟通。高质量的口头和书面沟通技巧使领导者能够以员工能够理解的方式向团队成员表达期望。有效的沟通技巧还允许团队领导听取他人的意见。
2.较强的组织能力
有效的团队领导者拥有非凡的组织能力。组织技能可帮助团队领导者规划目标和策略，从而使团队成员能够最佳地执行任务。有组织的团队负责人建立了维持秩序的系统，并指导团队成员实现公司的目标。
3.对团队充满信心
一个有效的团队领导者对自己的能力充满信心，并对团队成员的能力充满信心。自信的领导者可以安全地做出影响团队的决策。自信的团队负责人还会向团队成员保证他在组织内的权威。
4. 尊重他人
高素质的团队领导者尊重他的团队成员。一位受人尊敬的领导者会鼓励员工就影响他们的决策提出想法，从而赋予他们权力。这使团队成员知道领导者尊重他们的意见和建议。
5.公正善良
优秀的团队领导者公平对待团队成员。他与报酬和表彰以及纪律处分一致。公平的领导者可确保所有员工得到同等待遇。
6.诚信的例子
一个有效的团队领导者对他的团队成员诚实和开放。拥有正直的领导者会赢得团队成员的信任，因为他会按照自己的意愿去做，并且会像对待他人一样对待他人。
7、在核心领域有影响力
有影响力的领导者有助于激发团队成员的承诺，以实现公司的目标。有影响力的领导者还通过有效的决策和沟通获得员工的信心，从而帮助管理工作场所的变化。
8.愿意委托
有效的团队领导知道如何通过授权来分享领导力。将某些任务委派给值得信赖的团队成员，使领导者可以专注于改善工作场所的功能和生产。
9. 强大的主持人
有效的团队领导者是强大的促进者。作为促进者，团队领导帮助员工了解他们的目标。他们还帮助组织行动计划，以确保团队成员更有效地实现他们的目标。
10. 熟练的谈判者
团队领导者利用谈判技巧来取得成果，并在工作场所发生冲突时达成共识。有效谈判的团队领导者可以简化决策过程，并为所有相关人员的最佳利益解决问题。
