合作社业务，也称为合作社，是一种由其成员拥有和控制的组织，这些成员也恰好使用合作社的服务和产品。这些企业与其他类型的公司不同，因为它们的成立和运营是为了会员的利益。从这个意义上讲，它们是非营利组织。
这些企业在规模上几乎全盘运作。一些是当地社区成员拥有的小型购买俱乐部。其他公司是《财富》 500强公司。在美国，有超过 42,000 个合作社；他们共同拥有和控制着价值超过3万亿美元的资产，使它们成为美国经济的主要贡献者。
合作社的主要目的是什么？
人们通常加入合作社是为了获得好处–享受诸如风险分担，在团队中进行大笔购买的能力，变得有能力并感觉自己是有意义的公司的一部分之类的事情。
合作社的主要目标是什么？
合作企业的组织是为了提高会员个人的议价能力和会员提供的产品或服务质量。它们还旨在降低生产过程中产生的成本，为财力雄厚的大公司提供竞争，扩大市场机会并利用它们，并获得因营利性公司而无法获得的产品和服务认为他们无利可图。
合作企业的所有权和控制权如何运作？
常规的企业所有权是基于个人拥有的企业百分比，因此它是按比例分配的。合作企业有些不同。合作社的所有权取决于每个成员贡献了多少股权。这是一种独特的所有权结构，因为它可以基于任何事情，包括成员购买了多少合作企业的服务和产品。这就是使合作业务与其他业务如此不同的原因。
考虑以下示例：在一家常规企业中，您无需投资于该企业即可购买其产品。您无需成为通用汽车的股东即可从他们那里购买汽车。另一方面，您无需购买产品或使用业务服务即可拥有其中的股份。您无需拥有 Facebook 帐户即可拥有 Facebook 股票。有了合作社，您需要使用合作社的产品和服务才能对合作社进行投资。同样，除非您也是投资者，否则您不能购买合作社的产品或使用合作社的服务。看来这是个鸡与蛋的问题，但通常可以通过合作社的制定来解决。届时，将决定先购买股票还是购买产品。
就控制而言，与常规业务又有所不同。在常规业务中，每股分配一票。这意味着投资者可以购买所需数量的股票，以在业务中获得一定程度的控制权。在合作社中，情况大不相同。每个成员只有一票，创造了平等的投票权。然后所有成员都参与合作业务的运营并分担所涉及的责任。
合作企业的优势和劣势是什么？
在决定是否适合您的业务类型之前，您需要考虑许多合作的优势和劣势
合作社的优势是什么？
合作公司的最大优势之一是其管理涉及平等以及总体上的民主程度。成员可以满足他们的所有需求，而不必屈服于一个人。这种公平的组织类型使合作业务比常规业务稳定得多。成员来来去去并不一定会破坏工作方式。实际上，每当需要更改时，将由整个成员组来决定。而且，由于每个成员只有一票表决权，因此无论他们拥有多少股份，每个人在企业中都有平等的立足点。
合作社是其自身的主体。它被视为法人，因此它承担自己的债务责任，而不是依靠员工，董事或股东-除非存在欺诈或疏忽的情况。每个合作社成员的责任仅限于其各自的投资。
合作社企业将其自身的经济优势授予其成员。以消费者合作社为例：此类合作社的成员因光顾而获得红利。这些股息取决于会员在合作社产品上的花费。碰巧也是合作社雇员的成员也有权享受商品折扣。
合作企业由成员拥有和控制，因此与投资者控制的企业相比，合作企业更具自主性。导致对合作社进行更多控制的另一个因素是，合作社的所有成员都需要在合作社中处于活动状态，这样他们才能在彼此之间平均分配工作量。
合作企业在一定程度上还免除会员所得税。成员将仅根据他们从合作社获得的收入而不是个人或公司层面的收入征税。营利性合作社就像正规企业一样被征税。但是，他们可以通过以产品和服务的退款和折扣的形式以惠顾红利的形式向其成员支付税款，从而减少税收风险。合作社还从政府获得贷款和赠款形式的财政援助。
合作业务是基于互助理念。他们不仅在经济上提升成员，而且在道德和社会上。成员资格灌输了独立、合作和宽容的精神。
合作社的优缺点是什么？
合作企业在吸引资金时对大投资者的激励较少。因此，它们对那些富有的投资者没有那么大的吸引力。他们将主要吸引较小的投资者，而较大的投资者通常在知道其投资规模并不能决定其影响力大小之后就离开。合作社有时试图从银行和其他金融机构获得债务资本时也会遇到问题。这使得合作企业成为启动成本低的理想商业模式。
传统企业拥有集中的权力，因此他们可以快速做出决策。对于合作业务，需要所有成员参与，这使得它更加耗时。当需要快速决策时，合作社可能会遇到一些问题。因为每个人都有平等的权力，所以审议可能需要一段时间。
大多数合作企业没有职业经理人，因为他们太贵了。合作社不会吸引熟练的专业人员，除非这些专业人员也恰好是成员。许多人没有必要的资源来维持高薪。出于这个原因，合作社最终可能会因为管理和组织不善而失败。
一个企业的成功需要长期的努力。对于普通企业来说，这不是问题，因为利润激励就在那里。对于合作社，缺少利润激励可能会导致缺乏兴趣，这会使合作社在一段时间后变得不活跃。
当您开始合作业务时，对整体情况有所了解很重要。仅应根据此规则采取相关步骤。
指导委员会： 这群特殊的人可以确定合作社的核心价值和使命，并代表合作社业务的潜在成员。然后，您可以制定计划并进行必要的研究以发展组织。
可行性研究： 在这个阶段，你研究市场中存在的机会。您还应该考虑市场挑战、融资和运营成本。研究从政府那里获得财政和技术援助的可能性。
起草法律文件： 所有合作社都是法人，需要合并。这通常是由州法规完成的，涉及起草公司章程和章程。雇用法律顾问为您做到这一点。对业务范围非常全面。章程可以从基本开始，然后随着业务发展。
起草商业计划书： 业务计划需要详细说明，因为无论在初始阶段还是从长期来看，它都将成为合作社的蓝图。
获得融资： 无论您的合作社做什么，您都将需要融资。初始资金可以来自会员自己。但是，您也可以研究从政府和金融机构获得融资的可能性。
启动合作： 有合作业务和员工。开始满足您会员的需求，您的业务将得到保证。
合作社如何帮助社区？
当然，获得合作社大部分好处的当地社区成员就是那些碰巧也是成员的人。由于以民主方式对其进行管理，因此它们提供了地方所有权的好处。地方有更大的应变能力，更多的责任感，在社区中有更多的根基，更多的地方支出，更多的参与，更多的平等，更多的创造力和更多相关的发展。当企业扎根于社区时，它往往会持续更长时间。该企业不仅限于几代所有者，之后必须售罄。这些企业不会在一段时间后打包并跳过城镇；他们忍受。此外，他们不会向不参与日常业务运营的所有者提供资金。因为它们以公平的方式运行，所以它们不太可能以有害的方式利用本地资源，因为成员也是社区成员。成员在企业的民主运营中获得的技能可用于管理其他本地事务。
许多合作社通过赞助和筹款回馈社区并建立良好的联系。他们中的一些人甚至利用其资源来创建新的企业或服务，以满足他们所运营地区的特定需求。合作社在其更广泛的社区背景下占据独特的空间。这些组织是可行的企业，将其成员和社区的需求放在首位。由于他们对事物的人本主义态度，他们倾向于改变其经营所在的行业，并引导他们在实践中变得更具响应性和人性化。
相互人寿保险公司是一种合作业务，是第一个为其业务带来真正责任的公司。政府已注意到这一点，并要求所有保险公司（无论是否以利润为导向）提供担保。
消费食品合作社带动了从加工食品转向本地食品和公平贸易实践的运动。这些趋势在杂货店中变得越来越流行。工人合作社提高了各行业员工的工作条件标准。
合作社受其性质的约束，必须考虑其所在社区的福祉，而大多数人都会这样做。因此，联合国宣布2012年为国际合作社年。合作社为世界各地的社会经济发展做出了很大贡献。他们实现成员所需的价值观，而这些价值观通常是最适合整个社区的价值观。建立合作企业的模式本身就是一种社会效益，这些企业向世界证明，在保持社会责任的同时追求经济增长是可能的。
