所有企业，无论规模大小，都需要某种组织结构才能正常运作。没有固定组织结构的企业在执行公司政策和有效生产水平方面存在问题。无论公司是出售还是制造，某些部门都是基本运营的关键。
作为一家小型企业的所有者，您可能首先自己承担大部分这些角色。随着业务的增长，您需要将职责委派给员工。
公司行政部
首席执行官（也称为公司总裁）以及参与为公司做出决策的任何其他经理都是行政部门的一部分。企业需要经理监督员工并执行总裁制定的公司指令。经理通常还会面试并雇用公司的新员工。
会计和财务职能
会计部门在会计年度内处理业务的簿记。所有收入、费用和公司权益都由会计部门跟踪，并在公司财政年度结束时向国税局报告。会计部门还跟踪应付账款，以便为所有客户支付服务或产品的费用。会计师通常会为公司准备损益表，现金流量表，总分类账和资产负债表。
市场营销和广告
企业的市场营销和广告部门负责开发产品包装，定价和创意材料，以将公司产品告知潜在客户。此外，部门可能会进行研究以发现其客户的需求。例如，一家玩具公司的市场和广告部门可以为一个新玩偶设计一个粉红色的盒子，根据价格数据研究，将价格定为14美元，并在周六早上播出的卡通广告中对该玩偶做广告。
生产和库存
生产部门在需要时订购生产库存，履行管理层指定的生产订单，并与市场营销和广告部门协调以对产品进行更改。例如，如果您的公司生产电吉他，则需要一个生产部门和专门专注于生产吉他的人员。
销售增长
向其他企业或消费者销售零售或批发商品的公司需要销售部门。销售部门协调其销售队伍以建立客户关系，实现特定的收入目标并推销新产品。销售人员可以使用“推”或“拉”方法吸引顾客。
拉式方法通常涉及将销售员放置在实体店中以销售产品。使用推送方法的销售部门通常会指示他们的销售人员致电、发送电子邮件或拜访潜在客户。
