组织战略是公司为实现长期目标而打算采取的行动的总和。这些行动共同构成了公司的战略计划。战略计划至少需要一年时间才能完成，需要公司各个层面的参与。高层管理人员制定较大的组织战略，而中层和较低层管理人员则采用目标和计划逐步实现总体战略。
这种统一的努力可以比喻成一个旅程。必须克服日常挑战，例如路况，才能完成连续的旅程，最终到达最终目的地。
使命与愿景
组织战略必须源于公司的使命，这说明了公司开展业务的原因。公司中的每项活动都应努力实现这一目标，从而指导所有战略决策。公司的愿景描述了公司在履行其使命中将取得的成就。从愿景出发，遵循组织战略的长期目标。
业务和功能目标
要使战略奏效，必须将其转化为更小、更短期的目标和计划。中层管理人员制定目标并制定计划以在市场中竞争。这些战术目标只需不到一年的时间就可以完成，成为成功的组织战略的基础。在组织的较低级别，职能经理关注公司的日常运营，他们的目标和计划需要数天、数周或数月才能完成。
组织战略要素
对组织战略重要的要素包括资源，范围和公司的核心竞争力。由于资源是有限的，分配它们——人员、设施、设备等——通常意味着将它们从组织的其他地方转移出去。量化策略的范围（例如，在北美销售中排名第一）将使计划更具针对性。最后，竞争优势是指企业最擅长什么——其核心竞争力——以及它通过经验、人才和研究所知道的总和。
大战略
组织战略属于称为大战略的类别。大战略包括增长，多元化，整合，裁员和稳定。增长大战略是指例如通过增加新的地点而实现的高水平增长。多元化意味着扩展到新市场或添加不同的产品线。
控制供应或分销渠道而不是依赖外部公司是垂直整合。公司通过向其产品阵容添加类似的产品和服务来实现水平整合，从而使其更具竞争力。裁员会使公司恢复其核心竞争力。坚持到底的公司会采用稳定策略。
