业务成功的关键因素是能够利用每位员工的优势为公司的整体使命做出贡献。诚实地评估员工的优势和劣势可以帮助您引导公司走向效率和成功，并为员工绩效评估提供材料。一旦你认识到每个员工的长处，你就可以将员工安置在他们可以利用他们的职位上。
进行员工评估
识别员工的优势和劣势是提高工作效率的第一步。每个人都会在工作中带来不同的技能和能力，有些目前可能不会使用，但一旦您确定它们就可以使用。某些常见的员工优势包括忠诚度，勤奋的职业道德，幽默，灵活性，雄心壮志，出色的书面沟通，出色的口头沟通，创造力，精通技术，开箱即用的思维，强大的人际交往能力，说服力以及针对特定行业的技能和知识。如果您有很多员工，请列出您的员工的优势，并请经理帮助。
利用员工的优势
最好的管理人员将员工安置在可以最有效地利用自己的优势并继续发展的职位上。修改职位描述，调换员工职位，添加或更改职责以及执行您需要做的事情，以使员工处于可以成功使用自己技能的位置。专注于积极因素，以及如何利用每位员工的独特优势。例如，如果员工善于与人打交道，那么可以设计一些方法让员工更多地与您的业务中的人打交道，例如在客户服务部门工作以接听电话或重播电子邮件。
处理员工弱点
还要评估员工的弱点。考虑诸如迟到、沟通问题、缺乏热情或动力、对材料或程序的理解差以及与他人相处困难等因素。与每位员工一起制定可衡量的改进目标。设计一个系统来跟踪每个员工的进度并定期检入。
例如，如果员工在出勤或迟到方面有问题，请创建出勤表，并为每周的出勤提供积极的支持（例如赞美或表扬）。对于有技术问题或缺乏理解的员工，提供有关计算机程序或系统的培训。跟踪员工进度的其他方法可能包括让员工跟踪其每日或每周的销售数字。
对于诸如人际交往等更主观的领域，请考虑举办有关多样性，妥协或沟通等主题的办公室研讨会，或为员工参加培训付费。为培训提供奖励——例如为所有参与者提供午餐或证书。如果您需要帮助向员工提供反馈，请让您的经理与员工一起设定和跟踪目标。
与员工沟通
通常，员工可能不清楚对他们的期望，或者可能不会因为他们对公司的贡献而感到受到赞赏和重视。每季度与每个员工坐下一次，以进行正式的绩效评估。不要专注于无法解决的弱点，而应该赞扬优点和鼓励可以改进的地方。让您的员工知道您认为她的优势，他们如何帮助您的公司以及她将来如何利用自己的优势使自己和您的公司受益。
