高效的工作场所不是自然而然的。它们是应用最佳实践和积极特质的团队的结果。这些特征中最重要的特征之一就是可靠性–可靠，以便人们可以依靠您。这对所有者或经理以及每个员工都是如此。
公司中的每个人都依赖其他人按时按时做好工作，这样他们才能按时按时完成工作。如果一个人拖延了生产链，那么它就会停顿下来，有可能影响生产线的每个最后期限，最终影响产品的交付和销售。
可靠从高层开始
Merriam-Webster 的可靠性定义是“......在重复试验中产生相同的结果”。然而，这个结果可能好也可能坏。不幸的是，一些领导人以其反应迟钝或无力做出决定或采取行动而闻名。 Merrian-Webster给出的关于可靠性的第一个同义词是可靠性。
如果您位居榜首，那么您必须可靠，因为您定下了基调，并且是您在公司内所期望的榜样。每个人都期待着您，并追随您的领导，因此，请明确LinkedIn对公司的重要性，并为LinkedIn文章的作者提供有关责任和可靠性的建议。将可靠性作为您的既定目标之一，这样您的员工就会认真对待它，而不仅仅是一个流行词。
说明公司中的每个角色都很重要。当员工不可靠时，公司可能会因为没有按照承诺将产品上架或交付给客户而蒙受损失。取决于行动（或不采取行动），质量可能会受到影响。公司因可靠性或缺乏可靠性而享有声誉，而这种声誉会影响客户是否从贵公司购买产品的决定。它也可能影响其他公司与您的企业或批准或拒绝您公司贷款申请的贷方合作的决定。
变得更加可靠是一个过程
可靠性和可靠性是可以培养和改进的特征。首先，通过评估您真正可靠的程度来对自己诚实，Inc. 一篇关于成为最可靠人的文章的作者建议道。首先，问自己在什么方式或情况下可靠，什么时候不可靠。然后，朝着每天变得更可靠的方向迈出第一步，从对您最重要的那一步开始。作者告诫不要追求完美，而要追求卓越，因为追求完美会导致延误和不可靠。
在接受承诺之前给自己时间思考。问问自己，这是否是您真正关心的事情并且可以落后，完成任务的合理性，时间表是什么，以及是否可以满足时间表。然后，如果您对这项承诺说“是”，则全力以赴。如果出现问题，请立即确认，如果您的时间安排受到影响，请让适当的人立即知道，以便他们计划替代方案，而不必在最后一刻费力。
奖励最可靠的人
说“让我们都尽最大努力变得更可靠”是一回事，而看到它全面发生则是另一回事。让每个人都知道您很认真地通过将其作为一项正式计划并认可那些在可靠性方面超越和超越的人而在公司范围内实现这一改进。也许要求每个人在同事或经理为他们提供帮助时，向HR或其他指定的人发送便条。
与惩罚相比，表彰和奖励是更好的动机，因此，定期（也许每月一次）表彰某人的可靠性，并奖励他们一张小礼品卡，与首席执行官共进午餐或额外休假一天。抵制为每个人都陷入困境的个人授予zonker奖的诱惑。奖励最好的，在不知不觉中，所有员工都将全力以赴，争取最高的认可。
