战略实施是将计划和策略付诸行动以实现预期目标的过程。战略计划本身是一份书面文件，详细说明了达到计划目标所需的步骤和过程，并包括反馈和进度报告，以确保计划步入正轨。
战略实施解决什么问题
战略实施对于公司的成功至关重要，因为要解决谁，何时何地以及如何达到预期目标的问题。它关注整个组织。实施发生在环境扫描、SWOT 分析和确定战略问题和目标之后。实施涉及将个人分配给任务和时间表，这将帮助组织实现其目标。
基本特征
一个成功的实施计划将有一个非常引人注目的领导者，例如首席执行官，因为他传达了实现成就所必需的愿景，兴奋和行为。组织中的每个人都应参与该计划。绩效评估工具有助于提供动力并进行后续跟踪。实施过程通常包括一个战略地图，该地图确定并映射将指导绩效的关键要素。这些要素包括财务，市场，工作环境，运营，人员和合作伙伴。
常见错误
战略实施中的一个非常普遍的错误是没有在过程中发展所有权。同样，缺乏沟通和涉及太多计划是常见的陷阱。通常，战略实施过于松散，没有具体意义和潜力，或者无法跟踪其进展情况。公司通常只会每年执行一次实施，从而使管理层和员工陷入日常运营中，而忽略了长期目标。另一个陷阱是没有使员工对计划的各个方面负责，也没有足够的权力来进行权威性的更改。
必要元素
要成功实施您的策略，必须有几个项目。合适的人必须准备好以独特的技能和能力为您提供帮助。您需要拥有包括时间和金钱在内的资源，才能成功实施该策略。管理结构必须具有沟通性和开放性，并安排有计划的会议以进行更新。必须建立管理和技术系统来跟踪实施情况，并且工作场所的环境必须使每个人都感到舒适和有动力。
战略评估计划样本
许多站点和参考文献都提供了战略计划文档样本。例如，“我的战略计划”网站提供了一个分步实施计划，其中包括评估必要的人员，调整预算并为各个群体制定计划的各种版本。这些样本战略计划文档中的几个使您可以建立一个系统，以跟踪计划并使用奖励管理该系统。通常，该计划会提交给整个组织，包括会议时间表，报告进度的年度审查日期以及修改当前任务或添加新评估的方法。
