建立一个有效的商业组织是您作为公司所有者所做的最重要的决定之一。如果您做出了错误的决定，将会妨碍您公司的效率和生产力，但是，如果您做出了正确的决定，则可以引导您的公司取得长期成功。纵向组织和横向组织是两种最常见的企业组织类型。了解两者之间的差异可以帮助您做出最适合您的业务目标的选择。
小费
横向组织与纵向组织的区别在于，纵向组织具有自上而下的管理结构，而横向组织具有扁平结构，可以提供更大的员工自主权。
垂直组织元素
在垂直组织中，您的企业具有金字塔形的自上而下的结构，其中首席执行官，总裁或所有者在顶部，经理和主管的中间部分，以及正规员工的底部。作为企业所有者，您将做出有关营销，销售和客户服务标准的所有主要决策，然后将这些决策传达给您的中层管理人员。然后，这些经理将负责告诉您的员工将实现预期目标的工作过程。 “垂直”一词指的是组织自上而下运作，并且不需要或不期望员工为您对公司运营方式做出的选择做出贡献。
横向组织元素
在水平组织中，您的业务具有扁平的结构，这意味着管理人员很少，并且授予普通雇员的权限更多。该系统使员工感到无所不能，因为他们可以做出重要的决定而无需经理的批准。横向组织中的员工不必满足经理，而是受公司目标的激励和驱动，这可以提高效率和士气。
纵向和横向业务组织之间的差异
垂直和水平业务组织之间的主要区别之一是，在垂直系统中，高层管理人员下达命令，而员工则遵循这些命令而没有任何投入或反对。相反，鼓励横向组织中的员工提出建议和想法，以改善工作流程，并有权执行更改而无需获得授权。
另一个区别是多层管理会阻碍垂直组织中的沟通。例如，如果首席执行官下达了员工根本无法执行的命令，则可能要花几周的时间，员工才能告知经理为什么他们无法实现已下达的命令，然后又需要一周的时间，经理才能将此信息传达回去。直到链的顶端。在水平组织中，由于没有严格的层次结构，因此团队成员之间的交流是自由流动的，这可以提高效率和生产率。横向组织中的员工也更具协作性，因为他们可以自由地相互交流。在纵向组织中，只有在经理安排与员工的会议时才进行协作。
