业务组合是公司的投资、控股、产品、业务和品牌的集合。产品组合是产品的细分市场组合。营销经理试图使产品对特定的人群（称为细分受众群）产生吸引力。细分的示例可能是大学毕业生、居住在费城的婴儿潮一代或蓝领工人。这两种类型的投资组合都能帮助公司实现财务增长。
增长份额矩阵
波士顿咨询集团开发的增长份额矩阵可以应用于两种类型的投资组合，但可以采用不同的方式。增长份额矩阵将企业持股或市场分为以下四类之一：明星、摇钱树、问号和狗。类别取决于两个变量：细分市场的规模或份额，以及产品或业务的销售额增长。明星是高增长，高份额的企业或市场。摇钱树是低增长、高份额的。问号是低市场份额的高增长。狗是低成长和低份额。
战略业务单元
企业投资组合中的项目可以称为战略业务单位或 SBU。使用增长份额矩阵分析SBU时，业务经理将分析SBU，而不是市场。星型SBU通常是引起公众高度关注的新业务。明星SBU需要大量资金来推动其快速增长。摇钱树是许多人需要定期购买的资产。银行、杂货和洗漱用品都是摇钱树。狗通常是过时的产品，例如打字机或模拟电视。问号是新颖或流行的项目，可能会成为其他类型的 SBU 中的任何一种。
产品
在使用增长份额矩阵分析产品时，营销经理会分析产品市场的潜力。因此，该市场部分被标记为摇钱树，狗等。这与SBU增长分析有明显区别，因为SBU倾向于向内看，而产品分析则更多地侧重于细分市场。营销人员必须查看与产品相关的细分市场。例如，一台昂贵的笔记本电脑可能是富裕的房主市场领域的明星，大学生的问号和低收入家庭的狗。该分析可帮助营销人员了解如何调整其广告。
风险
为了同时管理业务和产品组合，公司在风险资本与保证回报之间取得平衡。公司一直在努力创造或持有明星和摇钱树。例如，一家企业可能会从SBU那里获利，这是摇钱树，并且冒着买一个问号的风险，它可能会变成明星，最终成为另一家摇钱树。产品经理在细分市场上做类似的事情。产品经理可以使用从出售给摇钱树部门的资金中闯入可能成为明星的新部门。
