小企业进行并购的原因与大公司相同——加强在一个或多个市场的地位、进入新市场、提高效率或只是使公司的产品多样化。有几种类型的合并策略对小企业特别感兴趣，每种策略都可以根据您公司的目标提供。
小费
合并的三种主要类型是增加市场份额的横向合并，利用现有协同作用的纵向合并和扩大产品范围的同心合并。
合并与收购
关于公司合并的讨论应该注意，严格来说，真正的合并很少见。当两家公司平等合并组成一个全新的公司时，即发生了合并。许多被称为“合并”的企业合并实际上是几种类型的收购之一。如果一家公司收购另一家公司并吸收其业务，则它已经完成了一项收购。区别主要是技术性的，尽管将这笔交易称为合并表明对另一家公司的员工和前所有者的尊重和尊重。
横向合并增加市场份额
横向合并涉及为相同类型的客户提供相同产品或服务的公司。如果您的公司修剪草坪，并且与镇上的另一家草坪护理公司合并，那么这就是横向合并的例子。横向合并提供了“规模经济”，这意味着随着公司开展更多业务，平均成本会下降。此类合并也增加了市场份额。它们通过消除冗余提供了节省成本的机会：原来的公司都需要自己的采购部门、广告预算、福利计划等，合并后的公司只需要一个。
纵向合并创造协同效应
纵向合并将两家参与生产相同商品或服务但处于不同生产阶段的公司合并。假设您拥有一家制造塑料制品的制造公司。与一家生产原料塑料的公司合并将是一种垂直合并。纵向合并有助于防止业务中断；制造业务不再需要担心获得足够的塑料，而塑料业务获得了稳定的客户。通过消除冗余功能也可以节省成本。
同心合并扩大产品范围
同心合并，也称为同类合并，发生在同行业中服务于相同客户但未向他们提供相同产品或服务的公司之间。例如，如果您拥有一家餐饮公司，并且与一家租赁桌子，椅子，活动帐篷和派对设备的企业合并，那将是同心合并。两家公司都对有计划活动的客户产生吸引力，但方式不同。
同心合并使合并后的公司产品多样化，并使公司可以从共享专业知识中受益。这些合并还可以推动新业务的发展，因为该公司更像是一个“一站式商店”，提供两家公司客户通常都在寻找的更多服务。
企业集团合并：第四种可能性
尽管不像1960年代和70年代那样普遍，但第四种合并形式是集团合并。在这一商业行动中，来自不同行业或地理位置的两家公司联合起来。在纯粹的集团合并中，两家公司在产品供应方面完全无关。在混合的大型企业合并中，两家公司正在寻求通过与另一家公司合并来扩大其产品范围或市场范围。
这些类型的公司合并的优点之一是，新公司现在有能力通过扩大其客户群来打入更广阔的市场。合并后的公司可以接触所有熟悉由单独实体出售的产品的客户，并且现在可以向每个人推销产品。然而，这些合并通常难以有效实现，因为这两个不同的实体必须共同运作并调整其运营流程、商业模式和企业文化。
