5种不同类型的领导风格

每个人都是独一无二的，因此每个经理领导团队的方法都是独一无二的。通常，个人如何对待管理源于他们的个性。有的领导严厉，有的从容，有的温和，有的高度紧张。根据IMD.org，可以根据领导者的人格特质对商业领导风格进行分类。

商业中的领导风格可以分为五类：

专制
民主的
自由放任
交易性的
转型的

这些领导风格中的每一种都有其优点和缺点，并且在某些工作场所类型中每一种都比其他类型更有效。有时，工作场所最有效的领导方式取决于当前员工个性的组合或工作场所经验水平的组合。

专制领导风格

专制领导，也称为专制领导，是一种领导风格，老板对工作场所的决策具有绝对的控制权。不要求团队成员提供意见；他们应遵守其领导者做出的所有决定和命令。

像管理中所有其他领导方式一样，专制领导也有其优点和缺点。专制领导的好处包括节省决策过程的时间，团队中的每个成员都知道 确切地 对他们的期望以及他们的执行方式，以及更少的战略实施错误，因为参与战略计划过程的人员更少。缺点包括员工觉得自己没有受到个人重视，团队成员的积极性降低以及员工叛乱的风险增加。

根据圣托马斯大学的说法，在某些工作场所，专制领导者是理想的领导者类型。这些工作场所包括高风险环境，其中人为错误可能意味着安全或安保风险，例如军队。在其他环境中，例如教育和创意服务，专制领导人可能会阻碍其团队，并最终破坏其组织的成功。

民主领导风格

在许多方面，民主领导与专制领导相反。民主领导，有时也称为参与式领导, 是一种领导风格，其特征是领导者选择让团队成员参与决策过程。在所有决策中，领导者都有最终决定权，但他们会根据其团队的意见做出决策。

民主领导的好处包括：

员工感到有动力参与决策
员工觉得他们的投入受到重视
领导者需要考虑的观点多种多样

但是，民主领导并不是完美的领导方式。缺点包括一个耗时的决策过程，以及如果员工没有足够的经验来提供明智的信息输入，可能会做出错误的选择。对于较小的团队或由类似技能的成员组成的团队，民主的领导风格可能是一个不错的选择。

自由放任的领导风格

也许理解自由放任领导最简单的方法是：如果民主领导是专制领导的温和对立面，那么自由放任领导就是极端与专制领导相反。自由放任的领导本质上缺乏明确的领导角色。虽然一个人可能是领导者 在标题中 这种工作场所动态的现实是，每个人都是平等的决策者， 每一个 团队的一部分投入被同等考虑。

一个自由放任的领导者不是收集团队成员的意见，然后在做出决定时考虑它，而是将决策留给他们的团队成员。这可能会导致团队中的每个成员都感到重要，但也可能导致战略流程中的混乱和瓶颈。

自由放任的领导风格是领导一支由高技能、高度专业化的个人组成的团队的一种非常有效的方式。在这种环境下，每个团队成员都可以在需要他们的专业知识的情况下带头，并相信他们的同事在以下情况下可以做出有效的选择：他们坐在“驾驶座上”。

交易型领导风格

根据圣托马斯大学的说法，交易型领导者的主要目标是工作场所的秩序和结构。在交易型领导者的领导下，自我激励的员工往往最成功，因为领导者创造了一个结构化，僵化的环境，在这些环境中，他们使用明确的奖励和惩罚来提高员工绩效。例如，交易主管可能要求销售团队的每个成员每天与五个潜在客户交谈，并在周五为周一至周四达到此目标的每个团队成员提供午餐。

交易型领导的好处包括：

明确的短期和长期目标
明确定义实现或不实现这些目标的奖励和后果
精简高效的命令链
员工期望知道期望和结果不会感到意外

交易型领导也可能有弊端。这些包括：

灵活性或适应性的空间很小
员工感觉自己是追随者，而不是创新者或领导者
个人的主动性没有得到奖励或重视
员工可能会因工作环境而感到窒息

变革型领导风格

在所有公认的企业领导风格中，变革型领导可能最关注领导者的个性。有了这种类型的领导者，员工会受到明确定义的成功愿景的指导，这可能是领导者的个人愿景或公司的使命宣言。根据东北大学的说法，这种领导力会激发创新，通常会营造积极的工作场所文化。

变革型领导的特点是：

领导者成为员工的榜样
密切一致地关注公司愿景
高度重视人际关系
灵感作为激励员工的工具

与其他领导风格一样，变革型领导也有利有弊。变革型领导者可以激励员工努力做到最好，建立一个相互尊重的工作场所，并鼓励员工对其所持的价值观进行批判性思考。但是，这种类型的工作场所也可能会成为一种个性崇拜或创造一种环境，在这种环境中，获得领导者的认可成为员工的优先事项，从而使他们的工作重点从做好工作或互相支持转移。